泰山旅游做大做强的战略策略
近十年的发展,泰安的市容市貌、旅游环境、自然资源保护和开发都取得了显著成效。在2003年全国首次中华名山推选活动中,泰山荣登“中华十大名山”榜首。2006年泰山又获得“世界地质公园”称号。但同时也存在着一些问题,如旅游市场主体分散,造成旅游资源的多头管理,经济效益低;泰山旅游资源时空布局不合理,热点景区、景点在旅游旺季超载严重;泰山景区与周边景区、景点缺乏联系和呼应,各自单打独斗,尚未形成大泰山、大市场、大旅游格局。为实现泰山旅游可持续发展,做大做强泰山旅游业,就应从战略高度加以规划,制定战略对策。
一、通过旅游资源整合,培育、壮大泰山旅游市场主体
泰安旅游市场主体分散,各个都有自己的利益,运作不协调,无法对旅游资源围绕“吃、住、行、游、购、娱”六要素进行系统、科学的设计、规划。因此,要对泰安旅游资源进行整合,打造市场运作主体,用经济手段对旅游主体实行统一管理、科学运作,做大做强旅游产业。从泰安旅游企业的现状来看,能够承担起市场主体作用的企业只有泰山旅游集团。
壮大旅游市场主体,做大做强泰安旅游产业,必须以企业为主体、市场化运作的原则,在政府及有关部门的大力支持及帮助下,实行内联外引,建立多元化投资机制,以泰山旅游集团现有的存量资产及泰山品牌为基础,通过对旅行社、宾馆饭店、交通等旅游资源的整合,壮大市场主体,发挥整体优势,降低交易中的经济成本,实现多元化发展。利用泰山旅游集团的实力和影响力,运用市场和经济手段,促使泰山旅游集团与周边景区(景点)合作,形成战略联盟,共同开发,互惠互利,如实行通票制,盘活旅游资源,提高泰山旅游的实力,彻底改变泰安传统、单一的“泰山旅游”模式,把“泰山旅游”品牌打造成国家级乃至世界级旅游精品品牌,构筑泰安旅游发展新优势,提高旅游业整体发展水平和发展速度。
二 、灵活运用价格机制,调整游客空间分布
通过运用灵活的价格机制,调整游客空间分布,减少游客(特别是在旅游旺季)对旅游资源环境的承载力:(1)对旅游人数比较集中的红门入口和天地广场入口,采用高门票价格,而对相对人数较少的桃花峪、天烛峰景区采用相对低价,鼓励游客从这两处进山,减轻中天门?南天门的承载力;(2)对泰城居民旅游旺季价格不实行减免,而在旅游淡季则加大减免幅度,促使当地居民在高峰期让开主景区,到周围的景区渡假游玩,一方面减少泰山主景区压力,另一方面会增加周围景区的游客量;(3)由于游客乘索道大大减少了在泰安的旅游逗留时间,也未能真正体会到泰山博大精深的文化底蕴和伟岸秀美的自然风光,因此,可适当提高索道价格(主要是中天门索道,因为中天门旅游旺季人数过于集中,常常需排很长队),一方面可增加旅游收入,另一方面鼓励游人步行,延长游客在泰安逗留时间,同时可分散游客。
三、精心设计、科学规划,把天烛峰打造成生态旅游精品园区
当前,游客在泰安逗留时间很短,原因之一就是“娱”做得不够,游客直接参与项目少,创新点少,引不起游客兴趣。天烛峰发展生态旅游条件得天独厚,她集泰山之“雄”、黄山之“秀”、峨嵋之“俊”、华山之“险”、雁荡之“悄”于一身。因此,可依托天烛峰的资源优势,沿河谷带开发建立面积为3000亩的集休闲、餐饮、娱乐、购物、度假为一体的大型旅游绿色生态园。为增加游客参与性,园区内在河流、绿地、山峰等自然风景的基础上,进行开发规划,可分为生态果林区、娱乐休闲区、绿色购物区、文化长廊、食宿服务区、植树留念等六大功能区。整个园区以自主游、自助游为主,让游客跟大自然亲密接触,领略大自然的美好风光,体会泰安的风俗人情。
四、 以泰山、泰城为中心,构筑大旅游格局
为进一步贯彻市委、市府提出的“营造大泰山、开拓大市场、发展大旅游、构筑大产业”战略构想,形成以泰山为中心向周边辐射、营造、发展大泰山的旅游格局。为此,泰安市旅游业的发展必须面向国际、国内旅游市场,要在现有基础上,进一步加强市内主要景区以及莲花山景区、肥城桃园、东平湖、腊山等泰城周边景区景点建设,从目前泰山旅游区的单一主体向整个泰安市境内各旅游区整体发展和大区域联动型旅游产品开发方向转变。
六、 做好绿化和美化,提升城市魅力
泰城依山而建,是游客的主要集散地,泰城市容市貌对泰山旅游发展至关重要。因此,要加强城市绿化、美化工作,增大绿地面积,提高泰城城市魅力。通过对各绿地进行合理布局、科学规划,利用植树、栽花、种草等形成城镇绿化和庭园绿化,充分利用山边、水边、路边、楼边等“四边地带”进行绿化,使景区绿化、街道绿化、广场绿化、居民区绿化相互配套,形成大、中、小绿地并举,绿线、绿带、绿环与点线面结合,平面绿化和垂直绿化交相辉映的绿化网络,形成高品质的绿化系统,建设精品园林工程,发挥绿化调节城市空气、湿度,同时美化城市景观而大大提高城市的观赏价值,为市容市貌增添亮丽风景,从而为泰城广大市民和旅游者提供娱乐休闲场所,提高生态环境质量。
编辑:admin