2.3项目政治性强,影响大

　　这类项目大都是要迎接世博召开，时间非常紧迫，并且各级领导非常关心，对安全生产、文明施工、现场管理要求一流，要求过程精彩，对造价控制也是非常严格。

　　面对这些重大项目我们园林集团在事前和事后都和业主做好充分沟通，不能简单地作为施工项目部来管理，要努力实施总承包总集成策略，发挥好总承包商的作用，确保项目建设的可控性和执行力。

　　二.强重大项目管控能力的策略选择

　　1.注重前期服务和事前策划

　　注重发挥集团的综合优势，提供规划、科研、咨询等专业支持，在项目前期就提供服务，着力解决功能定位、造价控制、实施方法等专业意见。通过服务点的前移，为业主服务、为项目服务，着力延伸服务的广度和深度。

　　针对标志性、区域性和板块性的重大项目探索“提前服务、整体策划，整合资源、合作双赢”的经营策略，这既得到了业主的欢迎，也为自己赢得了机会。

　　针对世博园区绿化环境建设，根据业主的基本设想，主动设立科研课题，从规划、施工、植物、土壤、造价等进行了全面的研究，为建设方提供了非常有效的参考，借调了专业人员为建设方服务，为项目建设打下了良好基础

　　顾村郊野公园约达450公顷，我们主动参与项目建设和管理策划，主动帮助解决项目建设中相关问题，站在业主的立场考虑问题，让业主感到“省心、省力、省钱”。

　　“凡事预则立，不预则废”，项目中标以后，首先是要高度重视事前策划工作。协调各个部门和相关专家，全面深入分析研究项目情况，帮助总承包项目部对具体的施工总承包实施开展系统策划，重点是施工方案、进度计划、材料计划、资金计划、项目管理、分包管理、后勤保障等方案的策划，确保准备充分，有序推进，运行规范。

　　2.抓好全面控制和精细管理

　　我们针对不同的项目要求，从管控机制、过程管理和项目保障等方面，提高项目管理的能级。

　　2.1确立管理构架和制定总体方案

　　构建总承包项目部，实行集团总部、总承包项目部和分包项目部的三级管理体系，落实人员和相关的职责,发挥综合实力。

　　制定项目管理大纲，包括项目管理目标、组织管理构架、基本管理制度、前期工作准备等。

　　编制施工总体方案，根据图纸要求和现场情况，分析工程概况和特点、难点、总体施工流程、主要技术路线、总体进度计划等，使整个工程的实施按计划、按规范运行，确保项目进度总体受控。

　　2.2重过程的精细管理

　　统一有关的制度、标准和流程，包括经济活动分析制度、资料管理制度、工程交底制度、周报月报制度、安全文明标准、质量标准、工程付款流程、方案审批流程等，确保总包分包之间的有序运行。

　　细化各类计划和具体方案，包括进度计划、分项计划和每个单项的施工方案等。

　　加强动态管理，要努力形成设计、施工、监理三位一体的良性模式，责任落实到每个人，注重现场细节管理，信息沟通反馈流畅及时。

　　2.3配备党建指导员

　　重大工程建设达到“工程优质、干部优秀”目标，我们在重大项目上都派遣了党建指导员，既负责思想教育、廉政建设，又负责后勤保障、文明工地等，把保障和服务贯穿于工程建设全过程。

　　3.抓好资源整合和技术集成

　　当今的各个重大项目，综合性都非常强，涉及的专业众多，单凭企业自身实力已经难以满足园林绿化建设需要。因此，园林集团利用自身品牌知名度和社会影响力，积极整合行业内外的优势资源，形成强有力的综合实力，为项目建设提供最方位的支持。

　　以辰山植物园为例，作为一项专业性强和综合程度高的工程，很多专类园的植物品种繁多，施工技术复杂，我们就集合园林专家，设计院，苗木生产商以及专业施工队伍各家的力量，群策群里，保证了设计的合理性，施工图的可操作性，施工技术措施也得到了提前的准备。

　　3.1强苗木储备：

　　根据重大项目建设周期紧和要求高的特点，我们开展了大量的苗木专项储备工作，专门组建公司苗木中心，调集专门人员进行优质苗木的储备，当前，已经储备大规格苗木3万多棵，并且进一步在加大储备力度，力争三年建成万亩精品苗木储备基地。

　　3.2他材料储备：

　　为了确保建设进度和质量，根据不同项目进行土方储备，进行各种介质准备，使影响工程质量和进度的各种资源得以充分准备。

　　3.3强技术储备：

　　从承建的任务来看，有植物专类园，有湿地公园、有大规格苗木种植，有反季节种植，有特殊空间绿化等等，很多技术需要创新，我们针对性地开展课题研究和现场攻关，注重总体协调和各工种的搭接，确保各种技术能够有效集成，做好施工方案，切实解决施工中碰到的一切难点。每个项目要出一批创新成果，出一本建设专辑

　　经过几年的实践，我们认为，实施总承包总集成策略，是有利于重大工程项目的高质量建设和高水平管理，有利于提升公司的综合竞争力和资源整合能力，促进管理能级的提升和产业的升级，有利于整个绿化行业建设水平的提高和技术集成创新。

　　以上是我们上海园林集团公司在重大项目管理上面的一些初步实践和认识，不足之处还请各位专家、同行指正。谢谢! 

 

　　点击下载：上海园林（集团）副总经理朱卫峰的演示文档

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