四、倾心无私培养人才 发展提升植物园科研水平

　　“担任植物园副主任后，市园林局魏局长语重心长的对我说，北京植物园的人才水平，决定了植物园在国内与国际的层次。市领导也指出北京植物园要走在全国前列，必须有领先全国的一流人才。”张总回忆着，认真地继续道：“你到了领导岗位后，一定要在抓好植物园工作的同时，设舞台、搭梯子，培养更多的优秀人才。”

　　“您自己成才之路十分不易，也得到了好心的书记的帮助。我想您一定会认真抓人才的培养的。”记者说道。

　　“确实如此。”张总继续道：“我个人深深体会到学习、深造的重要性。为了植物园的发展与未来，我必须竭尽全力培养高水平的人才。1993年时，植物园只有二名大学本科生。我上任并后来升任主任后，我向园林局提出每年要引进十名大学、大专或中专生，除了引进大学、大专人才外，另一方面就是送出去深造，采取引进与外培两种办法后，到2008年，植物园已有10位博士、20多位硕士、80位大学本科生，具有技术职称的工程技术人员128人。人才质量与数量都实现了质的飞跃。”

　　“您能举几个具体的人才培养的实例吗？”记者问道。

　　“实例很多，在此就给您说三个吧。”张总继续道：“第一个是陈进勇先生。我先把他送到世界最著名的英国丘园深造了三年，他妻子、孩子都跟着一起去了，在那里学习条件很好，学到了世界一流的真本事。回国后我还帮助他解决了妻子的工作与一家人的住房。之后我帮他联系考上了洪德元院士为导师的博士，后来又前往美国去王元彩院士处深造。回国后被提升为植物园的副总工程师、园林部部长。他为北京植物园的发展做出了重要贡献。”少顷张总继续道：“第二位是一位女士，她叫胡东燕。刚来时只是一所农业大学的毕业生。但她勤奋、刻苦、聪慧、稳重、敬业、吃苦耐劳。为了嫁接桃花新品种，她顾不上赶往南京旅途上的紧张疲劳，一个人在八月骄阳似火的苗圃地中认真完成嫁接工作。由于她的出色工作，使植物园的桃花品种由十几个?加到六十多个，该科研项目也因此获得了市政府科技奖。针对这样一个好苗子，我将她同时推荐给张启祥博士与在美国哈佛大学的张东林博士。胡东燕在美国深造三年中深得两位博士的好评。而她的完全用英文完成的博士论文，受到中国园林界权威陈俊愉院士的高度评价：‘这是改革开放以来，我所见到的内容最详实、水平最高的博士论文。’后来，胡东燕在日本用流利的英语介绍中国的桃花研究、在英国介绍北京植物园时得到了满堂喝彩。她用英、汉两种文字对照撰写的《桃花》一书，实现了中国园林研究成果与国际的直接对接。她现在是植物园的副总工程师、科技部主任。北京植物园今天的成就中，就有着她的智慧与汗水。”

　　“第三位应该是现任北京公园管理中心主任郑西平先生了吧！因为据了解他也是在植物园培养成材的。”记者说道。

　　“一点不错，正是郑西平。”张总笑着说道：“这个人可不简单，他从英国深造回国，连家都顾不上回，放下行装，立刻开着翻斗车到园林里与工人们一起劳动去了。他主持建设的凯宾斯基酒店园林，受到了德国一家知名园林公司的好评，他本人也受到外国公司的器重，这家外国公司要用重金挖走他。但他却坚定地说，是植物园培养了我，一个人要懂得感恩，我是植物园的人。”

　　“正是植物园培养了这么一大批有品德、有才华的国际水平人才，才使北京植物园走在了全国前列，也使北京城市园林在国内首屈一指。做为一位北京植物园的领导，您是功不可没的。”记者真诚地说道:“最让我敬佩与感动的是，您培养人才的目的是完全无私的，更是彻底的为公的。我接触过许多领导，他们不愿培养优秀的苗子，他们是怕别人超越自己，把自己比下去。他们更多考虑的是自己的一己私利，而不是单位与国家的利益。应该说被您发现并培养起来的人才是非常幸运的，也是十分成功的。他们的成功，是北京植物园的成功，也是园林事业的成功，更是您的成功。正是这些成功，发展并提升了中国的植物园林界的水平。”