二、坚持科研大方向 转化科研成果 闯过难关

　　北京园林科研所在90年代初，与2000年中期度过了两次非常困难的历史时期。主要原因是国家在整体上对科研院所进行改革，相当一部分科研院所成为了企业单位。国家将原来下拨科研经费的办法改为由科研单位争取科研项目立项，只有立项后才能获得科研经费。这样一来，90年代初国家给园林科研所的事业费只能满足科研所开支的45%，而2000年中期更是只能满足30-40%。科研所名正言顺的正事、大事，就是要搞科研，但现在这点儿资金保证科研根本不够，更何况还有150多位员工，外加90多位离退休职工要负担。在关键时刻，古润泽所长提出了坚持科研大方向，用转化科研成果来弥补资金不足的战略发展方向。

　　“园林科研所利用自己的科研优势，创新试验、培育了月季花的新品种、金叶女贞、五角红枫，这些适合北京气候条件，与北京亚运会，北京政治、经济活动，城市美化，市民休闲相适应的花卉、树木新品种，受到了市场的欢迎。于是园林科研所一方面将有限的资金投入这方面的科研中，另一方面组织人力，对这些新研发的产品进行规模化生产，当时，仅月季一年就生产销售了百万株。于是通过科研成果的转化，获得了资金。这些资金一方面可再投入新的科研中，形成良性循环；另一方面可满足在职与退休员工的生活、劳保与福利。”古所长说道。

　　“这样做既保证了科研，又满足了职工的生活，是一个非常明智的决策。正如老一代革命家陈云当年面对贫穷的中国，面对百姓吃饭与国家建设这两个大问题时，所确定的战略方针是：既要吃饭，也要建设。实际上人只有吃饱了饭才能建设。”记者赞道。

　　“坚持科研大方向，转化科研成果，闯过难关，对园林科研所的发展意义十分重大。若当时不能闯过难关，园林科研所就不会取得今天的成绩。”古所长感慨地说道。

　　“这战略性成功的一步，您这位园林研究所的当家人可起到了至关重要的作用，功不可没。”记者说道。

　　古所长摆摆手，笑道：“这是全所上下、齐心协力、共同努力的成果。”古润泽所长第二次将成绩归于全所，令记者心生敬意。