北京东方园林股份有限公司董事长何巧女参加“女性创业的几道坎”主题论坛

　　中国风景园林网讯　“2011（第三届）中国商界木兰年会”4月28日在北京柏悦酒店举行。北京东方园林股份有限公司董事长何巧女参加了“女性创业的几道坎”主题论坛，与众多女企业家畅谈人生、创业的艰辛和心路历程。

　　主持人：在创业这道艰难历程中，女性企业家可能有一个纠结，因为喜欢就创业了，可能因为自由就一步一步做起来了，但在做的过程里面经常怀疑自己的目标，我要不要做大，要不要上市，有很多纠结。你曾经在自己设定目标有过犹豫吗？我到底要不要做大，为什么要做大？何总，你没有动摇的目标？

　　何巧女：我是一直没有动摇，但是目标在不同阶段有改变。开始创业的时候没有看的这么高，做了之后才发现前面更漂亮往前走。

　　主持人：当你想接着做大或者退休，关于找到合伙人、接班人，可能对女企业家找到那样的人比找到老公更重要？

　　何巧女：好象更重要，当然这个阶段想这个事情更重要了，而当然20，30岁想嫁出去更重要了。

　　主持人：我们呼吁赶快有优秀的男士帮助一线的女企业家们解决接班人问题。

　　主持人：何总，你最困难的槛是什么？

　　何巧女：我是这么想：上市以后一年多，其实经常很多人没有勇气说出来。

　　主持人：说出来、说不出来都是真苦，看大家掌声和含情脉脉眼光（鼓励说出来）。

　　何巧女：我非常真诚地说几句，我觉得今天来参会的人大家也都是希望有所收获，这么忙的时候能抽出时间来，听我们几个人坐在台上介绍。我觉得一定有很多道槛，而且这个槛非常痛苦，而且需要坚强，需要勇气，智慧很多东西，但是一定有运气的存在，这是第一个问题。我们讲两个槛，我刚才想了一下，我觉得这两个槛挺重要的，也跟大家分享一下。

　　第一槛就是创业初期，创业初期对我们女性来说会有一个矛盾，你什么时候要孩子，什么时候嫁人。我们那时候创业特别早，大学毕业就开始创业。你创得如火如荼的时候，每天16个小时工作的时候，你那时候还着急必须嫁出去，没有时间谈恋爱，这个时间就会晚了。所以，我解决这个问题，有我技巧在。

　　有些人是结了婚开始创业，我是大学毕业之后就创业，30多岁着急赶紧嫁出去，赶紧谈恋爱。那时候没有谈恋爱，正好碰到我30多岁创业低谷，本身长的又不怎么样，所以我嫁给我现在先生是属于我运气，因为我碰上了。我先生就是一个喜欢同情别人的人，所以，我就嫁给他了。我一谈恋爱就跟他说，我们得说好了我们的目标是结婚，他说认识这么短怎么结婚，他说时间一定要长点，我每次见面都把时间记下来，这样目标比较明确，到最后一直嫁出去。

　　我到40岁的时候，结完婚之后想赶紧要孩子。我那个时候想，01年的时候就想创业，我就跟所有我周边关心我的人，包括我的父母，包括我婆婆，先生，我说我们创业吧，一上市咱们就要孩子。创业前那么累，结果创业板上不了，大家还知道我为了创业板的时候扩张了，为了集资又遇到一个低谷，那个时候又是特别低的低谷，心情差得不得了，又忙又累，是到最差的时候。但是那个时候必须要孩子，不要孩子40岁以后就没了；不像人家王永庆70岁以后那么多孩子，我们不行，我们得赶紧解决孩子的事情，我们比较着急，就又遇到那样的时候。

　　你想怀孕是一个女人幸福的事情，你就想享受这个幸福的过程。可是你在所有状态非常差的时候，你又不得不要的时候去要这个孩子。所以，我是40岁的时候有了个儿子。我现在特别幸福，因为我儿子非常好。当时那个时候真的那种状态，那个心态是不适合要孩子的时候。现在我的心态我现在就特别好了。这个问题就是很尖锐的，女性创业跟别人不一样。男性创业50年没结婚也是王老五，可以70岁之后要10个孩子，女性40岁之前肯定要完。

　　主持人：前两天李亚鹏说转行去做李总，王菲说如果不转你是中年男演员，如果转了你就是青年才俊，在商界男的也很占便宜。

　　何巧女：大家肯定不一样，因为现在我看今天来参会的人还不算特别年轻创业者。因为当时很多人很年轻就开始创业，一创业就迈上这条路，就意味着创业过程中遇到了很多困难和状态，就要求你必须解决家庭问题，这个我觉得是一个槛。

　　说第二个问题，创业的人都会遇到。创业第一步，没创业之前就要晓得创业合伙人的问题，就要去找合伙人。好象找不到合伙人自己一个人挺孤独的，有点问题没有人跟你商量，每天晚上回家呜呜哭没人商量。

　　主持人：跟老公商量？

　　何巧女：有时候创业的时候没老公，你希望有合伙人。但是合伙人可以给你带来无线后续不确定性。比如开始的时候我们目标创业要努力，哪一年利润多少万每个人分多少钱就幸福了，这帮人就跟你一起创业。你创到这些的时候，我觉得太小想做到一个亿，他们就不想；我们说要上市，他们说为什么要上市？不一致就开始吵架，然后就开始翻拍。你好好翻拍行，分的过程当中必然带来很大不确定性。其实上市前大家都会看到很多公司都有诸如此类事情会爆发出来，都没有解决创业合伙人问题。

　　我是01年时候启动做创业板上市，然后失败了。失败之后04年刚缓过来，中小板推出来，又要上市，我们管理层就不能接受。那个时候你是跟他们一起，那时候我们一年做一个亿，一年两千万利润，大家非常兴奋，8小时上班，说何总你要上市、大家觉得我们不想上市。那个时候你要做出决策，是要上市还是怎么样。最后我们公司合伙人全走掉了，我自己又开始，你可以看见我们最后上市所有合伙人，高管后合伙人都是05年之后才来的，或者 05年之后才提拔。他们就觉得园林不应该上市，为什么还要折腾一次。

　　我是举个例子，战略不同的时候，或者各种各样状况下会遇到各种各样问题，会给你带来很多麻烦。所以，在选合伙人的时候，以及在处理合伙人过程当中，有技巧也有运气，如果你碰上一个不怎样的人，那你困难，可能事业就摆在这个地方上了。如果你碰上心地很好的人，道德不错的人，他因为目标不一样大家分开还可以各做各的。如果你一开始选的人就是陪你一路走到底，那就要说服。

　　主持人：何总用一个例子告诉我们，当你必须面对这道槛的时候，无论是生孩子的困惑，还是要上市这种目标，战略不统一。当这道槛出现的时候，何总建议作为一个女企业家勇敢跨过去，即使你没有同路人也要勇敢跨过去，谢谢，她讲的非常精彩。
 

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