■案例

　　“春茧”多元化经营初见成效

　　“春茧”，这个位于深圳湾畔的大运开幕式主场馆，从建设开始，就成为市政府借外力办赛事的典范。近日召开的市政府常务会议透露，通过多元化经营，深圳湾体育中心实现了大型场馆赛后的有效利用。

　　2008年，深圳从深化投融资体制改革、解决体育场馆赛后经营问题、探索文化与商业发展等多个角度出发，通过多项目捆绑方式，引进华润集团投资约25亿元，负责建设运营深圳湾体育中心，运营期满后全部无偿返还市政府。大运会后，华润集团通过市场化运作，积极开展以体育服务为主，以体育赛事、休闲旅游、健身娱乐、物业开发为辅的多种经营活动。

　　仅在2011年9月到12月期间，“春茧”就已经举办演出、赛事9场、企业活动10场、专业展览6场等近30场大型活动。今年，已签约活动57场，截至5月底，已经举办包括美国篮球传奇巨星队中国行等多场大型活动。同时，游泳馆、羽毛球训练馆、足球训练场、室外篮球场、网球场已全部投入运营并相继面向公众开放，配套商业已部分出租，配套酒店预计今年底开业。