现在，朝阳区已经在综合实力上迈上了新的台阶。国际活动、国际企业、国际金融机构等高端要素加速聚集，区域内累计跨国公司地区总部达到85家，占到全市的70%。其中，世界500强企业有35家在朝阳区设立了地区总部，占到了全市80%以上。目前，全市50%以上的国际性会议，1/3的国际展览在区域内举办。奥林匹克公园在奥运后，完成了竞赛运行向赛后长效发展的过渡，也成为北京举办国际性会展活动最密集的区域之一。商务活动密集的星级宾馆数量在全市占领先地位。加上奥运品牌影响深远，奥林匹克公园作为奥运会主场馆聚集区，承载着品牌文化的深厚底蕴，利用奥运全球影响力的品牌，品牌效应持续深远，具有不可比拟的优势，是北京实现国际活动聚集之都，建设重点突破的理想区域。

　　季晓磊 《中国经济周刊》社长、总编辑

　　奥林匹克公园经过四年探索运营，在国际奥林匹克史上树立了赛后场馆运营典范。奥林匹克公园作为文化产业，潜力很大、空间很大。中国是文化资源的大国，但不是强国。国家提出在“十二五”末期，文化产业达到GDP的5%，这是相当于两万多亿元人民币的体量。而目前文化产业仅占2%多一点。就北京的情况来说，北京的文化企业的体量，最大的可能也没有过百亿的。而奥林匹克公园应该是北京地区最有潜力的文化企业，它的优势是目前全国的任何文化企业都不可比拟的。

　　奥林匹克公园在四年的运营过程中普遍存在一种纠结，有人认为鸟巢、水立方代表国家形象，不适于太商业化。我觉得代表国家形象，跟商业是不矛盾的。举个例子来说，国际奥委会是个很官方、很权威、顶级的国际组织，但从商业开发来说，国际奥委会的商业开发超过了任何一家公司。奥林匹克公园的未来发展目标一定要明确，只有做成一个企业，我们整个园区才能够做大做强。因此，从战略层面来说，一定要明确企业定位，然后才是机制的完善暨市场机制的转换。

　　北京可以呈现无与伦比的奥运会，北京同样可以打造无与伦比的文化企业。

　　谭维克 北京市社科院党组书记、院长，北京世界城市研究基地主任

　　据资料，美国会展业一年直接收入达到800亿~1000亿美元，法国的博览业专业展览会每年营业额可以达到85亿法郎，展商交易额高达1500亿法郎。会展投资的高回报，引起会展产业新投资的增加；另一方面也出现消费需求的增加，消费和投资的增加，拉动优势产业的发展，进而带动城市基础设施发展的全面提升，带动城市就业。资料显示，每增加1000平方米的展览面积，可以创造近百个就业机会。

　　就如何“打造国际活动聚集之都”，我认为应该做好以下几个方面：

　　第一，制定北京国际活动具体的活动发展战略规划，从建设国际活动聚集之都的战略目标出发，制定相应的管理政策，理顺政府与会展企业会展场馆的关系，加强政府对会展场馆规划布

　　局和建设，引导公共财政和私人企业投资，培育国际活动知名品牌。

　　第二，修改制定促进北京国际活动聚集的政策法规，明确国际活动的具体要求，制定准入和退出的规则，引导国际活动在北京有序聚集、有序进入、规范运行。同时制定国际活动各项管理办法及措施。

　　第三，统筹北京国际活动管理工作，打造北京国际活动聚集之都，需要统筹北京国际活动的引进、举办、管理和协调的事务。简化活动的审批程序，建设税务、商务、海关、工商、公安、交通、城管等部门的一站式体系，发挥各协会在国际活动聚集工作中的作用。

　　第四，坚持政府主导前提下，充分发挥市场积极作用，培育国际活动的多元主题，发挥社会、企业、协会等主体办展办会的积极性，发挥市场在打造北京国际活动聚集之都上的资源配置作用，及早出台相关引导政策，规划私人企业专业会展机构，参与国际活动的途径方式，规划国际活动企业的行为。

　　第五、创造有利于北京国际活动聚集的人文环境。通过开展广泛的宣传引导，营造有利于北京国际活动聚集的社会人文环境，形成人文关心积极参与，共同维护国际活动聚集的良好局面。