现在，摆在业主面前的命题是如何凝聚成新的合力，充分利用现有体育设施资源，进行合理改造，引进国际高水平的体育赛事，通过多元化的运营方式和不断创新的商业模式，使奥运场馆的运营成为一个国际化的样本。

　　杨城 国家体育场有限责任公司副总经理

　　截止到目前，鸟巢累计接待游客2000万人次，举办各类大型活动61场，累计总收入8.2亿元。鸟巢一直在奥运赛后保持了中国超大型体育赛事和文化演出的平台优势，不仅举办了场地创新性的体育赛事文化演出，如马术大师赛、单板滑雪赛等等，首创场地创新型的赛事，还是群众性的体育文化活动参与乐园。虽然鸟巢赛后的旅游逐年下降，但是它保持了世界奥运主场馆赛后旅游的奇迹。目前鸟巢运营情况良好，希望鸟巢能作为超大型体育场馆运营，在全世界范围创造以政府为主导，紧贴百姓需求，实现共同发展的新模式。

　　杨奇勇 北京国家游泳中心有限公司副总经理

　　水立方是由全世界华人集体捐资的结晶，代表了建筑水平的一个高峰，而经过四年的摸索，坚持“社会效益为首经济效益为本”的理念，场馆利用率由54%提升到78%。水立方不断组织各类高端大型活动，积极发展文化创意产业，将艺术文化与收藏引入场馆，举办书画展、摄影展、高端产品展示、时装秀、颁奖礼等形式的文化活动，形成了“艺术水立方”、“梦幻水立方”等文化、演出品牌，水立方会继续向公共体育型场馆转型，实现场馆经济向品牌经济的运营重心转型，我们的目标是打造多元平台，创造共赢未来。

　　杨林萍 北京京演文化运营管理有限公司总经理

　　奥运之后，北京演艺集团为国家体育馆成立了独立专业运营管理公司北京京演文化运营管理有限公司，深度参加奥运场馆建设的赛后运营。2011年5月至2012年年中，国家体育馆举办、承办文化体育盛世各类活动近80场，参与活动近30万人次。我们积极规划场馆经营业态，对场馆合理改造后，形成集大型演艺活动区、北京演艺中心、小型文化商业活动区等五大区域于一体的综合性室内体育馆，同时还将打造独一无二、具有自主知识产权的品牌产品，扶植文化创意产业发展，打造产业孵化基地，希望能借着跨区域联盟平台，实现场馆联动资源共享的场馆模式。

　　许锋 国家会议中心副总经理

　　奥运会后经过一年时间改造，国家会议中心于2009年11月1日正式营业。迄今为止，国家会议中心是国内第一品牌的特大型会议中心，同时也是经济效益和社会效益发挥得都不错的一个典范，举办的会议数量已经达到1957个，场馆利用率是64%，不但是中国最大的大型会议中心，也是最繁忙的会议中心。同时，我们还受全国会展业标准化技术委员会的委托，独家研制了中国第一个会议标准，希望能在行业内起到积极的推进作用。

　　穆德林 北京世奥森林公园开发经营有限公司党委书记

　　自2009年9月30日全园免费开放以来，公园已累计接待游客1700余万人次，举办各种文化体育活动400余场，公园环境承载力、城市服务能力和文化传播的影响力，得到了大幅度提升，实现了社会效益和经济效益的共同发展。未来期望以独具特色的山水景观文化内涵，逐步打造成为以生态涵养与观摩、文化演出与交流、体育休闲与体验、青少年科普与素质教育为主要内容的国际化现代公园，成为北京市中轴线北端一颗璀璨的明珠。

　　曹峰 新奥和元商业管理有限责任公司总经理

　　新奥购物中心与奥林匹克公园各大奥运体育场馆完美融合，是承载着北京历史、文化、经济等综合特色的城市会客厅，我们的定位不但是一个世界级的公园购物中心，还是一个家庭欢乐中心。新奥购物中心拥有亚洲全长9.9公里的环形地下通道，融入了奥林匹克公园的特色，将公园的造型语言延伸至室内空间，通过花园自然环节内外交融，营造出自然、清新、舒适的公园情景，这也是目前全球比较流行的新一代商业模式公园商业。