首先有必要普及一个概念——设施农业，即利用人工建造的设施，使传统农业逐步摆脱自然的束缚，走向环境安全型、现代工厂化、无毒农业生产，最基本的设施装备就是温室大棚，植物工厂被称为设施农业的最高级阶段。

　　农业部规划设计研究院院长朱明认为，设施农业是现代农业一种可持续发展的生产方式，将在今后解决农业发展的三个重大问题中发挥重要作用，一是将突破农业发展的“瓶颈”——资源环境等空间约束；二是保障农产品供应，即“菜篮子”问题，以及食品安全问题；三是提高农民收入。

　　京鹏科技的主要业务就是研发并推广设施农业装备，如今，田真能够自豪地跟记者说：“我们敢说是设施农业装备行业第一，无论是品牌、影响力还是领导力。”而时间倒推10年，他对前途还是一片迷茫；若倒推30年，整个行业都很迷茫。田真介绍说：“中国的设施农业研究开始于上个世纪80年代，有将近30年的时间处在没人管的状态，没有主管部门，直到2007年才正式归到农业部农机化司管。今年1月份，中国农机工业协会设施农业装备分会才正式成立。”这无不与我国重视工业、轻视农业的经济环境有关。与设施农业先进的荷兰相比，中国至少落后十年。

　　京鹏也曾“衣食无忧”，在北京市农机所的庇护下过着舒坦日子，1999年，“京鹏温室”从研究所的蔬菜机械研究室课题组诞生，成为一项科研成果。第二年，农机所就面临转制，“京鹏温室”不得不走出去面对市场，从此就再也没有了“束之高阁”的机会，产业化是其躲不过去的“坎儿”。

　　诸如此类科研项目面对市场表现出的普遍“清高”态度一样，京鹏一开始的调子也是“自主研发、民族品牌”，只是他们在选择面对市场的态度时更加主动、开放。这跟田真有一定关系，虽然是农机化专业毕业，但他有着丰富的市场运营经历，坦言在商业市场摸爬滚打数年。田真于2002年负责京鹏的管理，在与他的谈话中，会经常听到“变是唯一的不变”、“每天都要创新”、“思想变革”、“居安思危”这样的管理理念。“一开始也挺困难的，从体制内转向市场，有很多不适应，但是要生存下去就要抢占市场，靠我们的技术和服务。”田真说。

　　京鹏开始了一系列的变革，2003年成为独立法人，属于北京市农机所全资公司；2005年进行进一步股份制改革，激励管理层持股；2006年北京京鹏环球科技股份有限公司正式成立，农机所为第一大股东。至此，京鹏科技才算完成一个阶段的变革，全面走向市场化。

　　尽管如此，对于这样一家诞生于体制内的企业来说，多少会遗留一些随意、安逸的习惯、思想，其管理上的松散也难以短期内改善。“新三板”概念出现之后，田真和京鹏科技的管理层就想通过上市的方式进一步优化股权结构，规范公司的管理。2008年4月30日，京鹏科技在深交所正式挂牌，成为我国设施农业装备行业第一家“新三板”上市企业。

　　“上市首先带来的是对公司管理的规范，管理层的约束，公司完全在透明的状态下运行，更加清晰，其次是进入资本市场增强了品牌的影响力，还能获得社会融资，总之公司更加健康发展了。”田真显然对上市的选择很满意。下一步，他在全面为转为创业板上市做准备，2012年完成融资8450万元，对于2015年“转板上市”的目标，田真很有信心。

　　自主创新

　　上市的确激发出了京鹏的潜在活力，自2001年自主研发的京鹏温室首次出口海外至今，印有“中国京鹏”的温室已经在美国、俄罗斯、伊朗、韩国等数十个国家扎根。“目前，我们开发的‘屋面全开启式连栋温室’等系列温室，已在国内31个省区推广应用超过2.5万余亩；仅在北京地区改造和升级传统温室就超过5.4万余亩。”

　　在发展战略上，田真强调“自主创新”、“集成创新”。去年8月，京鹏科技独立的研发机构——北京市植物工厂工程技术研究中心被正式授牌，京鹏科技最先进研究成果都将在这里产生并推广至全国。

　　其最具代表性的当然是植物工厂，正如记者开始所描述的那样，这是未来农业的发展方向。杨夕同园艺师在介绍植物工厂时说，京鹏植物工厂的档次与水平目前已经处于国际先进水平，其技术的原创性和集成性特别高，如精准育苗生产线、移栽机器人、组培技术、采摘收获机器人（300024）等。

　　在采访中，田真直言不讳：“植物工厂目前还只是在科研、试验、示范阶段，还没有产业化，所以其直接效益还没产生，但是在这个过程中衍生出来的一些技术已经应用到现实生活中了，其间接效益肯定是有了。”

　　他举了在西藏那曲建设的一座温室的例子。这是目前世界上海拔最高的生态温室。该温室就是由京鹏科技所建，其中涉及了智能温室湿度控制系统、太阳能采集储存循环系统和作物生长监测系统、智能滴灌系统、新型土壤改良法等新型技术，解决了在极寒条件下种植蔬菜的难题。