曾经令主攻市政园林项目的上市公司东方园林振奋的绿化大订单正在变成烫手山芋。

　　除了东方园林主动披露的部分大单回款难，记者从业内资深人士处了解到，东方园林目前在山西大同、山东淄博等地的市政项目同样面临回款难风险，涉及项目金额40亿元左右。而东方园林从2011年开始推出的“土地保障”防范模式，效果也并不太理想。

　　雪上加霜的是，近期由审计署发起的地方债务审计风暴，可能加快园林行业风险暴露。记者试图联系东方园林管理层就其发展模式置评，但截至发稿尚未收到对方回复。

　　市政大单显现风险

　　2010年5月，东方园林承接了有史以来第一个合同总金额超过10亿元的园林景观工程项目——大同市文瀛湖项目，400万平方米规模的工程总价达到12亿元，合同工期为两年。

　　这个在签订之初令东方园林和投资者们欢欣雀跃的大单最终变成了梦魇。东方园林的年报显示，文瀛湖项目已经完工，但东方园林开始为项目的收款发愁。截至2011年底，该项目累计收款为3.75亿元，而2012年全年，仅收回了300万元。

　　截至去年年底，大同市园林管理局也仍旧是东方园林应收账款金额中排名第一的客户，3.82亿元的账款年限已达两年。

　　一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，大同项目的收款比例很低，东方园林已经考虑用应收账款置换土地。

　　事实上，应收账款过高的风险始终伴随着东方园林的发展。尤其是近年来依靠BT模式在全国范围内攻城略地，在地方财政收紧的背景下，东方园林开始面临回款难题。

　　东方园林曾表示，由于园林绿化工程在完工后需要保持苗木的成活率，一般都有两年的养护期，从而形成应收账款。而随着东方园林近几年来业务规模的急速扩张，应收账款也如滚雪球般越来越大。

　　2006年，东方园林的营收尚在2亿元左右，净利润在2500万元。到了2012年，其营收近40亿元，净利近7亿元。与此同时，东方园林的应收账款也翻了20倍：2006年底尚在8000余万元，到了去年年底已经超过17亿元。而自2009年上市以来，东方园林的经营性现金流净额一直都是负数。

　　这和东方园林近来众多大单的回款进展不佳不无关系。目前这家行业知名的市政园林公司无法完全收回工程款的订单“将近40亿元”，一名资深业内人士告诉本报记者，东方园林数十亿“危险”订单中，包括了山西大同、山东淄博、河北张北、沈阳浑南、湖南株洲等地的景观园林项目。“这几个区都是已经做完的，但是政府不给结算。”

　　记者试图就市政项目存在的风险采访东方园林，但截至目前尚未收到对方的回复。