"两点一线"战略

　　站在管理学角度上，简单地说"战略"仅需要理解"两点一线"。这里的"两点"即现在所处的位置，以及今后要到达的地方，而实现这一目标的方法便是"一线"。

　　设计公司具有5种不同的专业化发展方向，即技术、管理、市场、技术和管理。而民营建筑设计企业的成功要素在于良好的大环境、服务和老板。其中老板的接活能力、专业能力和个人魅力占着弥足轻重的作用，从公司管理的角度，就代表着这个公司的市场、技术和管理的能力。

　　设计公司的"三角"--技术、市场和管理

　　无论民企、国企还是外企设计公司，都存在着技术、市场和管理这三个方向。从这个"三角"中可以看出，一个设计公司往往是通过有效的管理，从而让内部的技术能力获得外部市场的认可，三者缺一不可。任何企业都需要管理，但管理并不是直接对外，无法进行直接买卖，所以专业化的发展道路应从技术和市场中寻求答案。由此总结出五种类型的设计公司--注重内部资源创新的产品型、技术型和生产型设计公司，以及注重外部资源应用的产业型和客户型设计公司。

　　内部资源创新型设计公司对比

　　外部资源应用型设计公司对比

　　产品导向型与生产导向型的对比