3. SBU的设立

　　SBU是指具备全业务职能（即运营、销售、市场、研发）的二级机构。设立SBU需要依据细分市场的核心三要素--客户、产品和地域，但国内部分设计企业在设立SBU上存在一定误区，即以"资源"为依据设立SBU。微小型企业基本上不存在设立SBU的迫切需要，但当企业规模扩大到一定程度，业务决策机制将必然由"集中式"逐渐走向"分布式"，组织架构中便会出现SBU。

　　4. 利润中心与成本中心

　　利润中心与成本中心的区别在于是否要求业务单元自负盈亏，其中，成本中心是开放式企业文化的必要条件。

　　5. 企业规模与管理转型

　　只有不断提升管理能力，才能支持整个公司的规模化发展。

　　6. 矩阵式组织架构

　　相较于直线式组织结构，矩阵式组织结构采用交叉组织管理模式与扁平化模式，它具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通的优势，可以适应多元化产品、分散市场以及分权管理等复杂条件。

　　7. 平面矩阵、两级矩阵、立体矩阵

　　对大多数生产型设计公司来说，管理转型的第一步往往是从直线职能式组织结构转为矩阵式。其难点不在于形式上的调整，而在于思维方式如何从封闭的竖向命令-服从关系，转为开放的横向合作关系。

　　通过平面矩阵把资源轴和业务流程打开，之后强化事业部和产品流，最后建立有区别的立体矩阵，让各部门回归自有性质。