近年来，我国园区绿化得到了长足发展，但许多绿地规划呈现出形式单调、功能单一、维护投入大，重景观、轻生态的现象还未改变，影响了园区绿化系统的健康和服务功能。目前这种状况正在得到改变，“森林进城、生态优先”等生态园林理念得到普遍倡导。人们逐渐认识到园林的生态环境效益不仅取决绿化率，而且取决于园林绿化的空间结构的调整，园林设计也不再停留在花园设计的狭小天地，而开始介入更为广泛的环境设计领域。近期，国际在线生态中国频道的记者就金螳螂园林绿化景观有限公司的生态文化魅力，采访了该公司总经理张军。

　　金螳螂园林绿化景观公司成立于2003年，是从事园林绿化工程施工的专业公司，从业多年来获得了多项高新技术企业荣誉，为金螳螂公司今后在绿色、环保、生态的长远道路上前进奠定了坚实的基础。

　　“决定要走绿色产业的道路了，自上而下灌输了一致的理念，‘把利益摆第二、把品质摆第一’，绝不带有功利性的承接和运作各类项目”，这是张军对于金螳螂园林绿化景观有限公司企业经营理念的概括。张军进一步解释说：“光做品质不追求效益是片面的，否则企业无法生存，员工对企业也不会有依托感，企业也不可能在一定的高度回馈社会。”

　　张军继而说道：“经济效益的产生必须有与之相配套的管理结合。企业内部长久以来强调以设计为龙头，从而带动施工，要求设计师在项目前期规划初始即将绿色、生态、环保的理念传达给业主，以确定项目的实施的导向。”

　　那么在施工过程中又有哪些环节能够得到注重？张军详细剖析了其施工细节。

　　首先，在施工之初，企业先从项目的源头供应链开始先行整合，然而其供应链不是线性的，而是网络式的，这个网络实际上构成一个很大的系统。系统里面有两个核心内容：一是要满足最终用户的合理需求，二是在设计、制造、运输、安装过程中要尽可能减少对整个自然的影响，产生最小的生态足迹。

　　其次，关于技术层面，施工过程中的半成品全部统一于后场进行加工，现场实行的是产品化安装，力争对环境施加的影响就降到最低。

　　再次，通过技术和供应链的整合，使得施工的成本得到了降低，在业主面前可以有空间提供更多的增值服务（提供技术或管理的咨询、提供讲座等），同时也是让业主花同样的钱办更有价值的事。

　　最后，“同等价格比质量，同等质量比服务”。因为企业坚持了“品质第一，服务至上”的理念。业主会感受到金螳螂园林绿化景观公司提供的是更具性价比的产品（工程），因此也更信任企业，愿意提供更多的后续项目和公司合作。

　　企业规模的发展与进步与国家的扶持及政策规定是息息相关的。其中“生态红线”做为三中全会提出一项热点，同样受到了张军的关注。张军表示，国家规划的“生态红线”主要分为重要生态功能区、陆地和海洋生态敏感区、脆弱区三大区域。园林绿化作为生态建设中不可或缺的一环，会涉及到重要生态功能区和脆弱区。从《江苏省生态补偿转移支付暂行办法》中获知，江苏省将安排近10亿元补助资金支持生态红线区域保护。虽然中间会带来很多商机，但金螳螂园林绿化景观公司将在一定的高度来参与生态区域的保护和建设。