我对景观的理解，或者说是我们公司对景观的理解有以下几点。第一从重视绿化，高强度的绿化，到注重生态，到关注美化与化妆的过程。我们发展的过程就是化妆的过程，最后变成一个规划的过程。我们需要在大的规划上面，把建筑作为景观的一部分，而不是景观是建筑的附属，这是整个集团强力提出来的概念。绿化是基础，是我们长久以来要坚持的东西。美化，就是通过各种各样专业的设计手法，各种搭配以及材料的应用，对项目进行化妆。但是项目真正要做好，还是要加强规划。

　　第二是园林文化向园艺文化的转变。为什么这么说？因为我觉得以前中国的传统等级制度是非常严的，景观修好之后，只能去享受，去看，去观赏。但是在现代社会，人们的需求不断发展，大家需要动手参与。这就会转移到我们的花香，或者其他的可参与性的景观里面。现在我们的灯、水和很多的游乐设施，为不同的人提供了参与的过程，而不光是看的过程，不光形成画面，一定要形成互动。这就是我们的第二个特点，园林文化向园艺文化的发展。

　　第三是基于人行为的高体验感。我们在09年的时候就成立了体验中心，研究客户的思想和行为在我们景观组织当中的应用。然后再根据这些研究，反过来进行逆向设计。现在我们做的很多设计，图画的很好，但是拿到客户那，说这个不行，不是客户想要的。反反复复改了很多遍，又说不行，成本不够，我把这个叫正向设计。现在我们推崇逆向设计，就是根据人的行为和我们其他的已知的条件来进行设计。这是我们的第三类特点，基于人行为的高体验感。

　　最后我们说景观是满足人行为习惯的生态化的景观，也是我们致力于打造的。现在我们谈到度假，不管是什么形态，都是在满足不同游客群体的感受。感受就是通过皮肤，眼睛，耳朵，让你产生愉悦感，并来指导这种行为。我觉得这是龙湖一直在追求，也是现在在致力于推进的观点。

　　下面看一下我们面临的问题。第一个老年化，是我们目前实实在在面临的问题。可能很多朋友就会说，这个是不是太大了，景观跟老年化丝毫看不出有什么关系。现在很多做工程的人都应该知道，在全国的七八十个项目当中，目前园林工人至少有70%是60岁以上，这是一个什么可怕的概念？就是说至少55岁以上，60岁以上的工人，再过5年就都是老年人了，面对这种情况，我们应该怎么做？这是目前我们集团思考的问题，同时不仅是我们，可能整个行业也在面临这个问题。

　　第二个就是景观资源匮乏，习主席谈到美丽乡村，这是一个大的生态环境的概念。原来对于资源破坏性的开发，现在很少见了。以前是破坏性的开发，把森林里面的东西拿出来了，现在随着城市化进程的推进，生态意识的加强，这种现象会慢慢变少。

　　第三是地产行业低利润率。万科带着团队考察阿里巴巴和腾讯，青岛海尔。其实给了我们一个很直观的感觉，就是地产要向制造业学习。现在已经进入制造业时代，在这样一个时代，再也没有原来的高暴利，高利润率，这是我们行业面临的问题。

　　第四人们生活习惯不断的改变。现在IT影响大家的生活，影响我们的度假方式，出行方式，和娱乐方式等等。对于我们来讲，应该怎么做？这是公司所面临的，未来要解决的问题。

　　我下面说一下我们怎么办？这里有一些思考。第一从设计方面，面对老龄化，工业化，需要提高我们的劳动生产率，提高工程的精度。同时要强化景观客户研究，住宅产品都是基于人的行为而产生的，客户研究是我们一直要做并且要精细化的。度假也可以分为很多种形式，现在有些国外已经开发了。比如说富豪阶层，中产阶层，或者说运动人士等等很多不同的人群，都要对他们进行精细研究，做出精细化的产品。

　　现在注重的是设计很炫，施工图画的非常好，但落实到施工的时候就变样了。甲方要书签，最后出来的是板凳，这就是设计和工程不对接的问题。本来问题是建筑方面的，比如说上海中心，就是我们全程管控下来的，这样做有一个好处，从设计，到施工图设计到清单，再到完成都是这样做的，达到了标准化，工业化。我们希望提高现场的工厂化率，减少现场的劳动力。老龄化怎么做？必须往这方面做，把问题丢给工厂，扔给计算机，扔给工程机械设备，减少人的应用，这样才可以提高我们的精度，提高劳动化生产力。

　　第二是资源，面对资源的匮乏，建立标准化苗木生产基地。宁阳有一万亩的苗木生产基地，他们也做物联网，还有苗林网。苗木的标准化生产，可以减少我们对于大苗和野生资源的应用，提升苗木的成活率，同时提高我们在现场的机械化率。在面对资源匮乏方面还可以拓展硬景新材料的应用。

　　最后说施工，需要提高工厂化生产率，逐步推进单项工程分包，减少对劳动力的依赖。把景观的分散工程，专业分包。木材有专门做木材的，花卉有专门做花卉的，进行专业分包，园林企业做总的承包人，或者协调者。各得各的利润，这样来应对我们现在目前面临的老龄化问题，资源匮乏问题。我就讲这么多，谢谢大家，祝大家新年快乐。

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