法则5：服务即营销

　　较高的服务满意度自然会带来客户，三境四合的新设计项目超过一半以上来自老客户的再委托设计，占公司业务来源的75%以上，新客户也大部分为老客户介绍。海底捞的服务理念受到很多人推崇，学会了怎样服务客户，你也可能是海底捞。

　　3、平台思维

　　张启勇有感而说："优秀的技术性人才不难获得，但是稳定的技术性人才却很难得。"怎样以好的平台留住人才，是三境四合的平台思维独特之处。互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成功。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

　　法则6：让企业成为员工学习的平台。

　　进入三境四合的门槛不高，需要有专业的修养，勤恳的态度，学习的能力，但最重要的是要有好的品德。三境四合的员工从不会因为技术不足而被辞退，只要有上进心，踏实进取，不断学习，每个人都可以成为专家。所以怎样提供一个不断使人进步的平台非常关键。每周一次的内部讨论，不定期的考察参观，主创设计师的亲自指导，全程化出差跟随学习，都为学习提供了很好的平台。

　　法则7：让企业成为员工提高的平台。

　　进入三境四合工作的设计师，有三分之一会利用各种机会提高自己的学历。三境四合的弹性工作制度也让这种学习成为可能。有的设计师通过了研究生考试，拿到了硕士学位，有的甚至取得博士学位。所有这些学习，都可以一边工作一边进修。

　　法则8：让企业成为员工创业的平台。

　　海尔的张瑞敏说，让让每个员工都成为创业者。三境四合就是这样：让优秀的员工成为创业者。经过合作得到肯定并有能力领导工作室的设计师，将被吸纳进入合伙人团队。如果该设计师打算离开北京深圳等一线城市，回到位于二三线的家乡城市，三境四合还可与其合作创办分公司。三境四合的公司事务全体参与，不管是初入公司的人还是老资格的合伙人，都在一起讨论公司的发展。三境四合的会议室是开放式的。公司大小事务，每个员工都是参与者，每个人都是创业者。全程参与，让以后的创业不再陌生。

　　法则9：打造多方共赢的生态圈

　　平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。不论是员工的个人成长，还是公司的长远发展，围绕设计这个大平台，我们做好生态圈，除了自身受益，客户也会受益。这是一个多主体共赢互利的平台，在这个平台上，大家都是受益者。

　　4、家的思维

　　三境四合一直努力营造温馨的工作氛围。这种不同于其他公司的气氛，能够让设计师产生归属感，特别是对于个性突出的90后设计师们。

　　法则10：营造家的温馨

　　弹性的工作和和谐的气氛，让三境四合保持一种家的温馨。每一个进入到三境四合工作的设计师都会看到员工手册上这样讲：也许这是你设计事业的归宿，也许这里只是你的驿站，但是不管怎样，三境四合没有复杂的同事关系，没有勾心斗角，没有帮派。这里只有纯粹的设计和家的温馨。每个人都要热爱设计，热爱团队，努力付出并进步……

　　一个真正牛逼的公司一定是一个跨界的公司，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是敢于跨界创新的组织。它要去提升、改造传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

　　我相信能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。