美国迪士尼公司在这里需投资24.5亿港元，可以用合资公司名义贷款23亿港元，不但可占43%股份，在乐园启用后，还拥有饮食及出售纪念品的特许经营费、乐园总收入的2%利润，以及按乐园收入高低，收取除税前盈利的2%至8%作管理费。

　　“很显然，这个合作模式中，迪士尼承担的风险并不大，势必也是受益的，但合作方就未必了。”上述负责人表示。

　　事实上，2009年后，国内诸多品牌的主题公园也采取“迪士尼”模式来对抗“迪士尼”，但始终无法改变主题公园大多亏损的命运。

　　“主要原因还是因为中国主题公园缺乏创意，简单拷贝海外同业，过度开发地产，丧失旅游业本质，大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入的10%左右甚至更少，单一的门票收入成为最重要收入。无论是国内的一些品牌还是个别美国品牌，都显得过于急功近利。”上述投资人认为。

　　但Iginio Straffi认为，与合作伙伴取得共赢应该是最基本的态度。“包括在全世界各个国家的代理商，通过共同努力推动Rainbow这个品牌，取得各方在经济方面很大收益。我们在中国市场上也有这样一个机会，能与我们的合作伙伴共担风险。”