避免“后奥运萧条”几乎是世界上所有奥林匹克场馆及园区需要面临的挑战。北京奥运会结束6年来，“鸟巢”“水立方”等奥运场馆目前基本实现盈亏平衡。但北京奥林匹克公园在赛后运营取得一定成绩的同时，园区管理也遭遇了“成长的烦恼”。

　　2008年奥运会后，北京奥林匹克公园依托“鸟巢”“水立方”等奥运场馆，举办了大量高端体育赛事和会展活动。随着配套商务环境的不断提升，园区还形成了文化、体育、会展多业态融合式发展格局。

　　据北京奥林匹克公园管委会介绍，园区开放6年来已累计举办各种大型活动近4700场次，其中文化类活动近1800场次，国际性品牌活动以倍数增长。截至今年5月，北京奥林匹克公园区累计接待游客2.7亿人次，日均游客数量15万人以上，高峰期间日均近50万人，游客人数总量位居北京所有5A旅游景区首位。

　　然而，人气火爆也给奥林匹克公园的管理带来了新烦恼。北京奥林匹克公园管委会相关负责人日前在接受记者采访时说，由於公园地域广又免费开放，园区内不法游商扎堆，或占道纠缠游客兜售小商品，或对游客围追堵截要求拍照服务。有些游商还故意与谢绝消费的游客发生冲突，甚至言语威胁、动手打人。此外，“黑摩的”横行园区，也造成了安全隐患，使公园美誉度下降。

　　据这位负责人介绍，北京奥林匹克公园区域面积达11.59平方公里，在场馆集中的核心区域采用封闭式管理，共设有7个安检口，但由於人力物力的投入不足，导致管理难度加大。除了日常管理，园区维护也面临挑战。园区的公共环境设施以及绿化环境在6年中遭到不同程度的破坏。一些不文明游客随手丢弃垃圾、践踏绿化草坪，园内雕塑和直饮水装置水龙头均已遭到不同程度的破坏。

　　“北京奥林匹克公园的管理窘境其实是中国大型免费公园的缩影。”北京奥林匹克公园管委会负责人表示，随着旅游和健身人数的逐年增加，要保持“国际大型活动聚集”的定位，以及国家5A级旅游景区的标准，并发挥“全民健身基地”的作用，奥林匹克公园必须要探索出一条全新的管理模式。