从业务开拓的角度上说，国内的大型房地产客户及政府客户在前期的方案和规划均大量使用包括泛亚国际在内的国际化团队，而在落地实施过程中又需要本土配备较强施工能力的团队来进行后期建设，单独团队进行市场开拓均可能存在“顾此失彼”的缺陷，公司参股泛亚国际最重要的目的在于能与国际化团队联手开拓国内及国际景观业务，在重大的景观项目投标及实施过程中体现出明显优势，形成“由泛亚国际负责前期的设计，由普邦园林[1.11%资金研报]负责中后期落地”的合作模式，各司其职的分工合作能形成更为优质且适应市场需求的园林景观项目，有效提高项目中标率，从而形成的质量和品牌整合效应将吸引更多的客户资源。

　　同时，由于公司与泛亚国际的客户群并非完全一致，因此这种合作必然是双向的。这种良好的合作不仅能用优秀的项目获取更多客户的肯定，对于后期的工程落地实施将有巨大的推动作用，而工程所带来的巨大收益将都流入普邦。

　　从产业链整合的角度上说，公司拥有园林行业的“双甲”资质和丰富的国内房地产客户资源，并已经建立起一支规模较大、园林专业技术工种齐全的团队，能够承接并按时完成各种项目规模大、工期急短、技术要求高的园林景观工程项目。

　　2011年～2013年，公司工程业务收入分别为11.77亿、17.04亿和22.12亿，占公司总收入的比例分别是89.96%、92.08%和92.43%，是公司的最主要业务收入，在近年并非十分理想的业务市场环境下工程业务收入的三年复合增长率仍达37.08%，这是普邦园林一直坚持以设计为先导的发展战略所带来的效果。

　　而泛亚国际拥有国际知名的企业品牌、国内外高端设计需求的各类客户、现代化的设计项目管理模式和业内知名的设计师团队，其园林景观及规划设计属于园林项目的前端业务，与其合作能更好地发挥“设计为先导，设计工程一体化服务”的业务形式，对增加公司工程业务收入具有积极作用，是具备经济本质的业务合作，公司将获得大量的客户资源和项目收益。

　　投资泛亚国际是公司的业务发展及长期战略需求

　　首先，泛亚国际作为亚洲最大的景观设计公司之一，投资泛亚国际是公司长期以来“以设计为先导”战略的重要延伸。公司将与泛亚国际保持长期的战略合作关系，公司《2014年半年度报告》中对本次投资定性为“长期股权投资”而非“金融证券投资”。

　　其次，推动公司所投资的企业在香港上市，目的在于树立其公众公司的形象，保证其业务开展的合规性，两家公众公司之间的强强联手，可充分发挥产业链的整合优势，建立全新的业务开拓模式，并在行业技术研发成果的领域不断获取成果；同时也由于双方均为公众公司，任何形式的业务合作模式均要接受内地及香港两地证券监管机构和国内外投资者的监督，对于双方公司的品牌公信力均产生很大的提高作用。

　　因此，这种合作绝不会是短期的行为。普邦运用透明公开的方式将整个合作过程进行了披露，众多投资者和客户对普邦园林与泛亚国际的合作表示认可。

　　综上所述，公司投资泛亚国际的出发点在于业务发展及长期战略需求。