【设计背后】

　　CHLA：很多设计师都会表示，设计规划大多时候是按照甲方意愿去做，有时候背离了自己的一些设计想法，您能谈谈在项目设计中如何在有限的要求框架下，去发挥最大的设计空间么？

　　由杨：这一点，对于设计团队来说不能回避，面对问题时，我们要提倡的便是第三个核心价值——“乐观”。我们要充分考虑开发商提出要求的原因和用户的需求，会尽量引导开发商共同思考这种意愿用户会不会喜欢，能不能得到满足感……往往很多时候，不需要过多的解释，甲方就会对一些不太合理的要求进行反思，重新调整。最后所得出的结论，不是甲方强加的，也并非是我们决定的，而都是给予用户的需求来考虑的，这是我们双方的共同目标。

　　我们作为设计方，会针对甲方的意见去做一些替代的方案，帮助客户解决问题。我们还会做出建筑、实景的模型，让甲方看到效果，关注周围的反馈，一起再去判断。我们会把利弊先和甲方沟通，不可妥协的唯一原则就是“安全”，保证环境使用的安全是第一位的，其他的都可以通过多样化的设计途径来实现甲方的要求。

　　CHLA：呈现在世人面前的设计作品是独具匠心的，但这背后的设计团队一定会有遇到瓶颈的时候，您能以亲自做过的具体项目为例，来详细说下是如何克服设计瓶颈的么？

　　由杨：在项目管理和技术方面都可能会出现瓶颈，比如项目和人员的数量协调，或是设计方案上灵感方向等问题。

　　UDA根据工时管理的核心管理方式建立了自己的工时管理平台。每个员工可以充分自主安排自己的项目工时和非项目工时，除了参与设计项目的项目工时之外，员工可以利用非项目工时看书、培训，去充实自己。在科学合理的计划体系之下，整个公司的时间资源就会被合理调配起来。

　　UDA根据项目研发建立了项目过程和设计资料库，以论坛方式划分了多个板块。项目管理板块里，项目记录、设计决策、项目的追踪等都会呈现在里面，供员工随时查看。甲方也可以随时调取查看自己的项目管理的档案，每次甲方收到这两份资料都非常意外和开心，通过项目管理资料，甲方可以看到每个节点所发生的问题，以及是如何解决的，这样对项目的整体就有了一个良好的把控。项目资料库里包含了各种设计经验总结和UDA的实际案例。

　　有效的工时管理和扎实的项目管理平台为设计研发带来了极大便利，也便于在公司内部分享各项目的成功经验。每一次创意都起步于对于生态环保、用户导向、经济高效三大原则的不懈追求；每一次设计经验推广都起步于之前的成功案例。这样的工作习惯和平台化的工作模式让每一次设计瓶颈都变成激发灵感的团队挑战。

　　【行业聚焦】

　　CHLA：我们提及“景观大师”，想到的都是像彼得·拉茨、彼得·沃克等国外著名设计师，您对于国内缺乏景观大师的现状怎么看？

　　由杨：这种现状源于东西方社会对于建筑、景观艺术重视程度的差异。西方文化中，建筑、景观艺术文化占了很重要的分量，西方的建筑师从古至今都肩负很重大的责任，同时会获得很高的赞誉。而在中国的社会里，我们目前对建筑、景观正处于一个从浅到深的了解过程。

　　我认为，现在的国内不要急于追求培养多少个大师，因为缔造大师会经历一个过程，当景观建筑设计真正得到社会的高度关注之时，当社会对景观现象发表开放的赞扬和批评讨论之时，才是大师诞生的时候。

　　CHLA：“规划设计产生巨变，传统规划已死”，这种说法一经提出，引起了业界的关注。想请您谈谈对这种观点的看法？

　　由杨：在实际工作中规划其实并没有彻底消失，只是在不断的进步。其实对于新的规划方法，业内也出现了多样化声音。我赞同“公共支撑体系优先”的规划方法模型。它把城市规划上升到城市生态安全方面进行考量，对公共体系、景观带、绿地、区块划分、经济成本等规划方面的步骤进行了调整，更多从生态和公众需求出发引导经济利益的这种规划观点更为科学，更加能体现城市生态的内涵。

　　【未来方向】

　　CHLA：想请您谈下优地联合未来的发展方向和侧重点？

　　由杨：2014年是UDA的第十一年，我们在经历了做精品、做客户、做研发三个阶段之后，正在努力“做标准”。也就是把关注的重点放在团队建设和优秀设计师培养上，利用公司的技术经验帮助更多的新人迅速成为优秀的景观设计师。为此，UDA把2014年定义为“质量元年”。从最基本的标准线上起步，贯彻公司的核心价值观；从最基本的要求开始，帮助团队里的每一位成员提高设计水平；从最初级的沟通开始，提升整个团队的协调工作效率。目前，这些努力已经在公司的项目管理、工作效率和团队建设上起到了明显的推动作用。

　　CHLA：未来几年，UDA在品牌推广方面的规划？

　　由杨：我们没有很刻意的去追求品牌的塑造，希望可以用项目的质量、口碑，让更多人从项目关注到关注做项目的设计公司，随着项目而体现品牌的内在价值。现在是一个自媒体的时代，UDA的原则是全员认可品牌、全员参与推广，利用自媒体时代的工具，让每个员工都有机会展示自己的设计作品、宣传介绍公司的设计理念、宣传企业的愿景和核心价值观，从每个项目的成就感之中，得到品牌推广的效果。

　　从大鸟瞰到人视点，从大规划，转向小而精的设计，这是成为景观升级专家的态度，更是推动项目走向精品的信念。“好事做好”，立足于对人的思考和关注。用真诚、平等、乐观、协作的态度，实现生态环保、用户导向、经济高效的原则，设计才能更好地为人用，城市空间才能散发出它本该有的生命力……