3、项目周期：结果导向，定制化内控体系

　　CHLA:一个项目从设计到落地需要一个过程，请详细说说尚源在一个项目中是如何把握整个项目的生命周期的？

　　邹渝达：尚源非常重视每个项目的落地效果，极力将每个项目在可发挥的空间下做到最好。所以我们在一个项目开始之初会预判此项目的落地效果会是怎样，我们将对项目实施的经验，对客户整体团队把控能力和资金投入的评估，对项目定位、施工单位的选择等等诸多影响设计效果的因素囊括设计考虑之中，以合适的方式控制此设计项目。

　　尚源有着清晰而明确的内控体系。

　　1、一开始以结果为导向，概念阶段初期就介入，每次项目结果在完成之前会有内部评审会议对设计进行评估，有目的有计划的控制设计，每个环节严谨而有效；

　　2、方案设计结束后，评审组成员针对项目评估初期预判结果是否有偏差，设计是否需要调整，从而进行针对性的矫正；

　　3、施工图完成后，我们会请自己的施工单位对施工图进行评审，提出实施阶段问题。图纸通过之后，为了实施阶段有效地呈现设计效果，我们会提交产品设计说明书，对前期的效果、空间感受、设计分析与后期施工图材料、软景、竖向进行对比说明，让施工单位理解项目重点、难点及效果控制点，同时对设计所需要的材料效果、软景效果及竖向效果的把控点进行整体回顾。产品设计说明书，就如同最终成果的一份契约，能让参与项目的所有相关合作方统一思路，并且作为评判标准的依据。

　　4、在实施过程中我们会依据说明书进行质量评估，直到项目落地呈现。

　　5、呈现之后，我们会一年3次复盘提取数据，一方面对项目不足之处提出建议，另一方面也为今后项目做更多的经验数据，不断优化改进我们的设计方式。

　　这就是尚源从项目的设计到落地的一个过程，我们称这一过程为“定制化设计控制体系”。

　　4、细节设计：恒久，在于对细节无止境的关注

　　CHLA：纽约城市规划委员会主席阿曼达伯顿曾说过，成功的公共空间设计需要设计者对细节的极大关注。针对于旧城改造方面，您认为细节对设计意味着什么？

　　邹渝达：如阿曼达伯顿自己所描述：“生机勃勃并使人愉悦的公共空间是城市规划的关键。它们让城市充满生气。”而细节正是使城市充满生气的关键因素。旧城改造中，会有许多的公共空间或廊道空间在城市发展中失去了应有的生机，而设计者需要重新定义并挖掘其价值，来恢复城市生气。这并非表面的设计工作，而是系列的城市研究。

　　景观功能的满足、空间的感受、材料的运用等等，很大程度是通过细节来传递的，恒久，就在于对细节无止境的关注。