谈“设计背后”

　　CHLA：很多设计师都会表示，设计规划大多时候是按照甲方意愿去做，有时候背离了自己的一些设计想法，尚源和很多一线地产商合作，您能谈谈在项目设计中如何在有限的要求框架下，去发挥最大的设计空间么？

　　邹渝达：我们与地产商建立的是一种团队合作关系。不同地产商的项目或同一地产商的不同项目的出发点是不同的，因此，景观在不同项目运作之中所属的位置在不断变化，我们若想以“一招鲜”的方式去解决所有问题，难免会出现很多的矛盾冲突。所以，尚源是依据每个项目的定位寻找合作关系，依据项目本身的变化而变化，以团队合作的身份融入项目本身。

　　首先是设定目标，这个目标可以由甲方制定，我们给予专业的评估；或者我们依据甲方前期所做的资料进行分析，制定我们需要的目标。

　　其次，以结果为导向，确定共同目标与结论，我们的设计就会有目的、有计划的去实施。如果发生分歧，我们会预估是否对目标产生极大影响，若对方是站在设定目标所考量的分析，并会使结果朝良性方向发展，我们应当尊重合作方的意见并采纳，不应单纯的去讲“背离了自己的一些想法”。景观设计并非是个人秀，而是团队的共同结晶。所以，我们会倾听各个合作方的意见，以共同的目标来平衡。我们认为专业的景观设计单位至少在景观这一板块是有权做正确决定的。

　　最后，如何去发挥设计空间，也需要考虑自己的专业能力是否覆盖并影响整个设计的发展，不然这个设计的发展方向一定会出现严重的偏差。

　　CHLA：我们提及“景观大师”，想到的都是像彼得·拉茨、彼得·沃克等国外著名设计师，您对于国内缺乏景观大师的现状怎么看？中国如何培养自己的景观设计大师？

　　邹渝达：这是一个非常大的话题。在我看来，再好的树苗也需要一个适合它生长的环境，土壤、阳光、水、空气、微生物，缺一不可。国内有相当一部分非常优秀的设计师，从他们的作品中能感受到他们想说的话、想表达的思想。但是国内这片土地，有太多不利的因素制约着景观的发展，当然，这或许也是国内景观发展的必经之路。

　　尽管如此，尚源仍希望设计师们能面对现实，心存理想。只要我们坚信我们是走在正确的道路之上，一点一点去改变，一定会有属于我们的健康的设计环境。那时，属于我们的时代才真正开始。

　　CHLA：作为企业领导层，尚源是一家多元化的景观设计公司，在设计人员管理培养方面，有什么经验值得分享？

　　邹渝达：尚源在这几年发展中不断学习、总结、成长，逐步形成自己的人才培养体系——“源泉培养计划”。这一体系源于对设计师的尊重，我们希望每个尚源人都能成为优秀的景观设计师，在尚源这个平台实现自我价值。

　　最强烈的感受是前几年对外社招。我们发现有经验的设计师们很难适应尚源的模式，我们的要求是每一位设计师都需要为客户提供全程化的跟踪服务，但很多有多年工作经验的设计师在设计体系上是有缺失的，他们可能从助理成为设计师后，很多基础工作就不会了，从设计师到管理层后，设计就落下来了。在尚源，很多事情要亲力亲为，并不是一个人负责工厂化流程的一个环节。尚源要求设计师的能力是叠加式的，每一个环节都需要参与和精通，虽然这样可能会累一些，繁琐一些，甚至很多社招设计师不适应而遗憾离开。但我们坚持认为设计应该如此，因此，我们提出并实施“源泉培养生”招募计划，所有的设计师由尚源自己培养，让充满激情、富有创意的毕业生在一个健全的体系下成长。这一计划得以实现，并收到成效，目前由“源泉培养体系”培养成长的设计师们已成为尚源的中坚力量。尚源的景观设计作品能受到业界给予的高度评价，频频得奖，是与尚源培养的设计师们分不开的。他们的成长让我们肯定了尚源培养和管理体系的科学性。

　　今年，“源泉培养计划”已经到了第七届，我们希望培养更多的优秀设计师，为设计行业的人才输出尽绵薄之力。