谈“未来发展”

　　CHLA：想请您谈下尚源国际未来的发展方向和侧重点，特别是在国内的设计侧重？

　　邹渝达：尚源做了初步的5年发展计划，我们也在计划中稳步前进。计划首先思考的并不是5年之后的尚源规模有多大，经营额有多少，分公司开了几家，而是对尚源5年之后设计作品要达到的高度与深度进行了目标制定。因此，尚源设计侧重点依旧落在设计本身，我们认为随着设计自我要求的不断提升，更精细化的设计管理成为必然。如何有效保证每个项目实施的效果，给业主与体验者一个满意的交代，是尚源设计的主要思考内容。至于设计侧重的方向并未只限于某种类型或风格，我们希望尚源是一个给设计师提供平台的地方，让他们尝试不同设计的挑战。

　　CHLA：尚源很注重品牌，还有自己的内刊《上缘》，未来几年，在品牌推广方面的规划？

　　邹渝达：制作《上缘》的想法是记录尚源人工作生活的点滴，留下尚源和尚源人成长的记忆，闲暇之余可以自己品味，这就是上善的缘分，它属于企业内部文化建设的一个重要部分。

　　当然，一个公司对外的品牌推广也是尤为重要的，起初我们是在景观相关杂志做推广，后来也逐渐开设微信、微博公共账号，发表一些作品及设计心得，与同行和客户进行交流沟通，品牌推广也初见成效，有客户主动邀请我们参与项目设计。未来的几年，我们希望通过传统媒体和新媒体相结合的方式，将尚源的设计思想传递出去，与更多优秀设计机构相互学习交流。同时，我们也会逐步开通国际设计交流平台，提升尚源设计国际化水平。

　　尚源本着认真把设计做好的目标去做合适的品牌推广。我们希望大家听到的、看到的尚源就是一个真实的尚源。

　　上善若水，厚德载物。设计项目的独特创新，基于定制化的设计方式，以及以结果为导向的周期内控体系。景观，在设计师对每一个环节的严格把控中，发挥出应有的价值，成为设计者与体验者对话的桥梁，尽显景观的“返本归真”。