三、“融智创新管理实战培训”的独特之处：

　　跨界互动，产生颠覆性的解决方案；

　　领导者与管理团队在统一的思维平台上工作；

　　企业在体验式教学中直接解决自己的问题；

　　配合独有的＋1课，及时修正实践过程和解决方案。

　　四、“融智创新管理实战培训”主要内容：

　　培训时间长度：3+1天

　　第一天

　　1、工作坊计划、介绍和学员期望

　　a)从学员那里得到一系列问题和学习成果期望

　　b)建立一起学习的“规范”

　　c)创造力水平测评

　　2、创造性思考问题的体验

　　a)体验创造性思考中自身的障碍

　　b)学习发散和聚敛性思维

　　c)练习延期判断问题的能力

　　d)学习和练习“有效发散思维的原则”

　　3、介绍创新问题解决模型

　　创新思维咖啡CPS模型六个步骤的概述

　　4、问题发现

　　a)讨论如何“发现问题”

　　b)检查问题发现的竞技场

　　c)学习使用发现问题的提示性台词帮助练习发散性思维

　　d)学员利用发散和聚敛思维去发现问题，找到一个自己最想解决的问题

　　第二天

　　1、开始工作坊和“签到”拿出前一天的问题并回答

　　2、检查工作坊的进度

　　3、事实发现

　　a)用发散思维学习“发现功能性问题”

　　b)学习创新思维中清晰表述问题的能力

　　c)对于学员自己选择的问题，针对性地使用发散型思维练习发现问题本质的能力

　　d)了解“问正确问题”的力量

　　e)学习如何将事实转化成挑战状态

　　f)学习如何将大问题转变成小问题的技能

　　第三天

　　1．进行挑战声明环节

　　a)学习换角度的技术

　　b)体验换角度的强大威力

　　c)学习对问题的放大和缩小技术，检测关键点

　　d)学习掌握问题的本质梳理，理清内心的真实追求

　　2．创意收集

　　a)学习强制性关联法

　　b)学习如何进行创意筛选技术

　　3．制定高效的行动计划

　　学员互相进行创新成果分享

　　+1课

　　1、两周之后用一天的时间集中反馈实施效果

　　2、对新的挑战重新设计创意

　　3、进一步完成30%-40%挑战创意