客户鉴证：

　　慧聪网是中国最早从传统行业转型互联网的企业，在大概七八年前我们进行了转型成为B2B电子商务公司，并进行了股权改造，员工都很积极努力。但企业面临的最大困难还是创新，在努力的过程中尝试了很多方法，设计创新基金，甚至不设上限，但最终钱也发不出去，创新项目也出不来；也搞了很多创新比赛等等活动，结果收效甚微。仔细考虑之后发问题在于：企业领导层认为创新是员工的事，花钱搞活动就能带来创新；员工认为这是公司的要求，就当做任务为了创新而创新，也不知道怎么干，只会提意见。

　　与艺点艺通企业创造力学院合作之后，发现自身对创新的几个误区：首先，要改变老板，改变老板的思维，老板是公司创新的原动力，其次，要有机制让每个员工在一个创新的平台上去创新，而不是当做任务，创新的动力才能在这样的平台上产生出来。在艺点艺通的帮助下，我们在内部建立了一个快乐创新的平台(MLD)，经过几个月的实践，整个公司的创新思维、创新能力还有创新的大胆程度以及实际效果都有了非常大的提高，而且带来了后备梯队人才的成长，这比任何培训都更有价值。这是真正的在实践中去学习，同时公司直接受益，不仅让每个员工每个管理者找到了创新的方法和思路，更重要的是让公司的创新氛围和创新平台产生了革命性的变化，这是对公司最有价值的。在之前为了创新而创新的过程中，慧聪网走了不少弯路，员工在这个过程中是不快乐的，也找不到创新的真谛。通过参加艺点艺通的创新学习，慧聪网的创新平台和创新氛围里真正的有了快乐的精神，每个创新的人都由内而外快乐的在创新，这种快乐氛围给慧聪网的管理带来了巨大的变革，有一个管理者非常兴奋的告诉我，他终于在创新的过程中找到了那种在快乐中快速突破和不断进取获得高速成长的新生的感觉。

　　-------慧聪网CEO杨宁

　　这个课程我最大的收获是自身和团队的创新和创造力的发挥与融合，在团队合作中自己是团队的核心，但之前并不能感受真正团队集体解决问题的能量。在融智创新的课程里，能让我们更有国际视野、让我们看到平时公司里面看不到的，甚至一些不太想提到的问题，我们把公司问题全面梳理，问题全面暴露，团队再逐一分解，重新排序组合。这样我们团队就更加团结，目标更加清晰，自己想明白的事情，行动力就更强大了。

　　-------立和空间创始人贾立

　　这次的创新创造力的课程是很有意思的课程，我的想象力随着课程的进展渐入佳境，中国正处在“中国制造”到“中国创造”的转型过程中，我相信这个课程一定会帮助中国的企业缩短这个过程。

　　------远东国际副总裁徐浩然

　　艺点艺通的创新思维课程能大幅度的提高我们的创新思维能力，是我目前从事岗位比较需要掌握，更新的知识领域，让我解决问题的思路更开阔！

　　------中国核工业建设二四四分公司第五工管部生产副经理袁加利

　　艺点艺通的创新思维课程讲课形式新颖，实用性强、步步深入、易让学员接受，而且很容易记住，贴近企业需求，能解决企业的实际问题。

　　------原国家税务总局陆辉忠

　　经过创新思维咖啡的学习，感觉非常好。我以前很喜欢学习创新方法，但是，在实际应用上不能够很好地结合。经过创新思维咖啡的学习，将这些创新方法以一个很系统的模式串联起来，非常方便地用于任何想要创新解决的问题。这些带给我极大的兴奋，力量以及智慧与观念的启迪。

　　------北京中加诚信管道技术有限公司任文浩