三、组织架构

　　◆组织发展的轨迹：产品、业务流程和资源

　　◆两种主要的组织结构的比较

　　◆直线式向矩阵式组织结构的转变

　　◆设计公司组织架构设计的依据：SBU、利润中心与成本中心、规模、产品

　　◆企业规模与转型方向

　　四、产品战略

　　◆细分市场模型

　　◆中小型设计公司思考产品（细分市场）的六种方法

　　◆细分市场分析模型

　　—竞争格局/客户/产品与服务/市场/竞争对手

　　◆业务组合分析模型

　　—现金流矩阵/战略匹配度与价值贡献/业务发展层次/产品市场矩阵

　　◆产品聚焦

　　◆从技术时代到产品时代

　　五、流程轴

　　5.1研发体系

　　◆设计公司三种研发类型

　　◆研发总监三件事

　　5.2销售体系

　　◆管道管理：从管道管理理解业务模式的各模块分工

　　◆销售三角：客户、产品、地域

　　◆销售沟通

　　5.3市场体系

　　◆市场营销体系10大要素

　　◆品牌与定价

　　◆产品与市场

　　5.4运营管理

　　◆设计公司运营管理定义

　　◆设计公司运营管理工作目标与架构

　　◆特定前提下谈运营工作

　　◆运营系统的规划

　　◆运营系统的设计

　　◆运营系统的控制

　　六、资源轴

　　6.1组织架构调整

　　6.2人力资源管理

　　◆人力资源管理常见问题及剖析

　　◆智力型企业员工画像

　　◆设计公司人力资源管理的核心和重点

　　◆职级体系

　　◆薪酬管理

　　◆绩效管理

　　七、战略与文化

　　◆三轴视角度战略

　　◆资源整合

　　◆企业联盟

　　◆组织规模

　　◆核心竞争力的三个层次

　　◆实现企业管理转型的方法

　　【谁来参训】

　　设计企业的中高层管理者：

　　院长/副院长、董事长/总经理、副总经理；设计总监/研发总监、运营总监/销售总监、市场总监/项目总监、人力资源总监等管理者。