L.A景观沙龙第11期课程现场，在座的各位针对自己的疑惑对王岩、彭世伟两位讲师展开提问，两位老师也从自身经验入手，慷慨地向大家阐述了自己的看法和心得，前来听讲的嘉宾纷纷表示受益匪浅，课下也表示希望在未来能有更多精彩内容与大家共同分享。

　　提问1——

　　怎么解决设计和成本的矛盾？比如说你觉得效果不合适，把尺度给改掉了，那么前期的设计矛盾怎么解决，后期成本增加怎么协调，从公司的层面来讲怎么去交代？

　　王老师解答——

　　这是两个问题：

　　第一个是设计成本可控；

　　1、设计要尊重技术：

　　我们在做设计的时候，经常会说我们的成本是可控的，我们没有超成本。因为我是做工程的，从我的角度来说，超成本的前提是什么？你的成本可控是什么？成本可控是不是源于你对技术的不尊重。我们曾经做过一个道路铺装，5厘米厚的混凝土上面贴石材，最后变成3厘米混凝土上面贴石材，这个是省钱了，但是这个东西可行吗？必然会造成我们后期的成本不可控。

　　2、方案中要做到平衡成本；

　　前期做的时候成本超了，你可以想办法砍掉一部分：可以采取更换材料、减少面积的措施。但前提是方案过程中定好的东西不能在后期随便改变，否则成本可控就成了空话。因为成本可控其实是在招标阶段进行控制的，一旦方案进行大的调整，成本可控就变成了空话。

　　第二个是后期改变成本怎么解决；

　　1、一定是现场平衡，有地方增加一定要有地方减少，来保证平衡成本；

　　2、由于景观的诸多不可确定性，及景观是最容易进行更改的专业，因此公司都会预留一部分更改的费用，在这个费用里调整没有问题；

　　3、有些需要大的改变的项目，一定是要和公司沟通，说服公司上层支持你的调整方案。一旦公司认为很重要，会走特批程序另外拨款，给予补偿。毕竟景观专业是投入产出比最高的专业，有更好的想法并能够带来更高价值的地方，公司一般都会同意拨款的。