提问3——

　　从一个房地产项目整个开发流程来说，设计院从方案阶段到后期施工图的介入，只是甲方非常小的一个环节，我们和设计院配合一直强调前端前控和后期的配合，那么，对于甲乙方配合的过程当中，前端的工作我们设计院怎么理解？设计院和甲方的配合什么样的一个程度，设计单位去进行项目的评估和后期指导？设计院对甲方的支持会到什么样的阶段？

　　彭老师解答——

　　这是关于我们设计院和甲方沟通的问题，就我们做项目的角度，我们会多维度做沟通。除了甲方规划设计部门，我们还会跟销售部门沟通，甚至和物业管理单位沟通。这样比较利于设计院提供更落地的解决方案。

　　第二个方面，我们还会沟通一些基础资料的东西，特别是有一些想做差异化或者创新的，到底他的资料能不能满足，或者他做这个应当怎么做，我们探讨的会比较侧重于实施可行性。

　　第三个方面，甲乙双方要建立良好的沟通。毕竟多数地产景观都是全过程，特别是在新常态下，成本可控、效果保证是比较强烈的要求。

　　提问4——

　　今天说的更多是管理的标准化，那么对于产品的标准化，其实现在甲方和乙方都在思考，有一些设计单位以前做了很深度标准化产品的东西。对于现在的市场变化，很多甲方的打法也在变，我们设计院对于产品标准化是怎么理解的，它跟设计本身是怎么样匹配的？

　　彭老师解答——

　　标准化这一块，确实是比较令人头疼的。甲方、设计院甚至施工单位都在做，但从目前实施标准化来说，主要存在两方面问题：一、甲方、设计院、施工单位的标准化都是各自为政，多是从自身的角度来建立标准，所以存在脱节问题。二、甲方建立的标准化，没有达到一个信息平台的标准。比如有些信息只是甲方设计部门知道，但施工单位、设计院并不完全知道，这又会导致脱节问题，两者叠加，就容易出现标准化实施效果不好的问题。