提问5——

　　专业的设计师都有一个情结，想在自己管的项目里面做一些有设计感的东西，现在市场变化很大，甲方有成本的控制还有工期的实际问题，这些都会制约我们的想法，那么站在设计师的角度，设计感能给我们项目带来什么东西，我们有没有必要在地产项目中做一些很有设计感的东西，再者功能要如何去平衡？

　　彭老师解答——

　　我认为，设计师的设计创意情结必须要鼓励支持，不能完全以落地为评判指标，甚至打压设计创意。

　　从我们的设计管理实践来说，我们比较重视在扩初这个环节做优化，在扩初环节去衔接前后期关系。

　　提问6——

　　远洋地产景观副总监刘乐：我跟大家沟通一下，王总在沙龙的第四期和大家讲“项目管理思维”，现在讲“景观全景管理”，这是两个维度的事情。

　　今天已经讲到第三课了，我的心得比较多，想抛出来和大家分享一下，因为有的人上次来听过课，中间没来听，或者中间来听了而之前没来听。这是个体系性的东西，我觉得王总讲的“项目管理思维”，加上现在讲的 “园林景观全景管理”的落地，是理论和实践共同构成的管控，这两个东西是一套管理体系。王老师从工程管理角度，以科学的管理方法，构成景观管理哲学，两点串通成一个管理体系，我觉得这是王老师讲的核心内容。

　　科学项目管理思维有利于我们每个管理人员形成我们的景观专项管理性格。当然，我认为这都是一个技巧，我们的管理办法也可以通过长期的练习，最后达到很熟练的应用程度，这是我个人的理解。

　　我也向王老师提个问题，作为我们这个体系性质的管理，不管是否科班出身学过项目管理，还是刚刚入门做管理，从哪里入手更方便、更便捷呢？

　　另外，我想问彭总很直接的一个问题，到现在新常态的背景下，作为设计院和甲方，在目前阶段主要的矛盾还存在，但是否还是像以前那种常规矛盾？会不会有新的矛盾点出来？如何解决这个新问题？

远洋地产景观副总监 刘乐