王老师解答——

　　执行是操作层面的事，是整个管理体系最低层面上的内容，上面还有思维层面，还有知识层面的内容。但是，说到项目管理，又不得不说到执行层面上。

　　项目管理中，最困难的是专业人做管理，他眼睛会在基础层面上，心里面有芥蒂，无法突破。然而，在我们这个行业，大部分的管理者都是技术出身的，必然会造成管理的问题。要解决这个矛盾，就必须通过一个体系去改变。但是，这里时间有限，无法展开，我就提出自己的几个观点与大家分享，或许能够起到一定作用。

　　1、管理的逻辑：管理从来不是干活

　　管是管控，理是梳理。先梳理、再管控，实际上就是整个管理过程的核心。没有计划的管理不叫管理；走动式管理是计划管理的有利补充，是计划管理落地的过程。最简单的做法就是：a计划梳理清楚，b风险和知识点都列出来，c每次做一个项目,在办公室填一个表，把质量、进度、风险、沟通、采购，所有的内容全部填完，填完整之后图纸都不用看，下一步就是怎么去落地。

　　2、管理的能力：从经历到经验到能力是一个质的飞跃。

　　我们在学校里学了很多东西，但是在工作中能够用到的非常少，必须在工作中不断地学习才能够成长。很多朋友做了很多事，觉得在脑袋里面储存了大量的经验，这是我们管理的一个基础。但是，经历之后都能够变成经验吗？不一定。有很多人干完一个项目之后，下一次还会犯同样的错误。从经历变成经验，这是一个非常不同的概念。一个最简单的途径就是做总结，总结出来的就是经验。能够自己知道是一个层次，写在纸上又是一个层次，能写出来还能够跟人讲出来，那才能真正成为自己的东西。这是能力培养的最快的途径。

　　3、管理的能力：从知识到见识和胆识，才能成为一个优秀的管理者。

　　3.1 知识是需要学习的，包括互联网思维的知识，管理科学的知识等等。知识是生存的基础，但是人不可能依靠知识而生存，更不可依靠知识去管理。

　　3.2 从知识到见识，是管理提升的必经之路。你见过，你就会知道该怎么做。你见的少，就不敢做出决定，不敢去承担责任，因为你没有信心。即使我们告诉你一百遍一千遍没有用，你必须多看，也不是看看就完了，这是一个摸索的过程，做完后反复提炼这些东西，下一次不用摸索可以直接做了。

　　3.3 从见识到胆识，到这个层面上就能够做到举一反三了。见的多了，做的多了，总结的多了。看一眼就能够了解它的背后逻辑，那时候我们才能够有胆识去判断，而且敢担当责任，判断后还不会出错误。

　　彭老师解答——

　　问到甲乙方的关系或者新常态下的一些点，肯定还是存在，比如折腾这个词，还有折腾半天没有好效果，在这个环境下，我们实际上除了做研发还有在探讨，就是希望能找一些新的模式，比如我们之前已经做过一些设计加施工的关系模式，还有能不能再去做设计加顾问这种模式，比如说王老师在绿植这一块能量很强，或者哪一块能力很强，和我们的项目结合起来，我们和甲方直接推设计加顾问这种模式，我觉得甲方应该能接受，包括原先我们做一些软景的配饰，一些雕塑等等，不在我们的业务范围内，但是和传统地产景观效果关联，我们可以推荐一些效果比较好，性价比比较高，甲方能够接受的东西。

　　实际上我们做一个项目，这个项目过程当中也整合了一些专家和顾问的团队进来，我们直接和甲方说，这些专家是作为我们顾问团来参与的，实际上万达能接受，只是说大家怎么联合得更深入，只是就一个点来结合，还是能够全过程接入，所以我想，这个是我们在新常态下的一些想法和模式的探讨，或者说实际上有一些设计院也在走这种模式，只是这个模式放在更大的企业，或者大家把这个模式经过探索落地得更完美一些。