主题解析 / 什么是景观工程全景管理？

　　景观工程全景管理简单地描述就是景观效果如何落地的过程，是研发工程一体化的全项目视角去考虑项目的思维。它要求管理人员对方案进行深入了解，达到所见即所得的目标；它要求管理人员具有项目管理的思维，实现对资源的掌控，从而在可控的时间内达到甚至超出预期的效果。

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　　景观的价值到底是什么？

　　景观的重要价值就是提升土地价值。

　　经调查发现，除了房型、房价、地段这三大刚性因素，影响客户买房决策中，景观所占比例为62.9%。景观的投入产出是其他专业所无法相比的，它的重要地位必将在未来变得更加突出。因此，如何做出高标准的景观产品，必将成为各地产公司比拼的目标，也必将成为各设计院和施工企业是否能够生存的重要因素。

　　整个地产行业进入了白银时代，为了能够获得利润，整个施工周期不断压缩。地产景观首当其冲：施工条件变得越来越恶劣、施工周期进一步压缩、成本进一步消减，但是，景观的地位从来没有被降低过，相反而言，对结果的要求只会越来越高，这就是新常态下的地产景观。

　　实现景观的价值，思维的改变才是硬道理

　　由量变到质变是一个飞跃的过程，思维的改变才是真正的变革。

　　在越来越恶劣的条件下，能够做出好的项目变得更难了。俗话说的好，机遇与挑战是并存的。对于整个行业来说也许是一个转机，它是一个优胜劣汰的机会，更是一次展示自我才能的一个机会：别人都没有能力做出好的项目，而我们却能逆势上扬做出超出预期的项目，这就是我们存在的价值。

　　这是一个机遇与挑战并存的时代，管理水平的提高、思维的改变变得尤为重要，它是每一个参与者都需要思考和努力的事情。

　　每天重复做相同的事情，却希望获得不一样的效果，那叫神经病。

　　常识和经验会让我们的工作和生活变得简单，必然会导致固化思维，无法完成创新，无法完成自我突破。

　　要想逆势上扬，我们必须改变——唯有思维的改变才能带来真正的变革。

　　通过我多年对管理的不断思考，我越发地感觉管理是一个非常讲究逻辑的工作，逻辑性越清晰，管理就会变得越简单、越可控。我认为：整个管理过程必须是一个从思维层面到知识层面到执行层面的落地过程，它是一种思维方式，更是一个研发工程一体化的必须的路径。

　　有很多学生一毕业就被派到基层去管理工作，过程中却没有经过思维层面的培养。有一句话叫“你离的谁越近，你就越会变成谁的样子”。于是，很多的高材生在与工人打了几年的交道后就变得越像工人了；有一些人经过努力从工人中爬了出来成为管理者，但是那样的培养存在非常大的问题：我们常讲管理是一门科学，科学是非常严谨的，整个社会在用几百年的时间完善一个管理体系，可以想象一个毕业生，通过自己的努力成为管理者会有多大的差距。