设计项目管理

　　就设计项目管理来说，要做好项目管理，主要要解决客户、企业、员工三者的关系。

　　客户这一块一定要强调客户参与，需要在你做设计的阶段跟你做更好的结合。这一环节更多是一个偏设计的沟通过程，也就是大家常说的要建立好甲乙方的良好沟通。

　　如果要做好项目管理的话，还是要和甲方多一些沟通。有时候我们会遇到这种情况，项目的整体进度没有那么快，但是项目公司又会按照节点来推进你，也许总部那边地还没有拿，最终因为地没拿成，设计院白干了许多工作。实际上这个过程里要有良好的沟通，我们能够和甲方把整体的进度落实得更清楚，这就要求接到一个项目，不是咱们设计院完全自己排计划，而是要和甲方建立良好的沟通，对项目到底是一个什么样的定位，整体的进度计划，这肯定是需要客户参与的。

　　企业这一角色相对偏管控，就管理层来说，主要偏质量及进度的控制。这一块各家设计院都会有些项目管理制度，但关键还是在于执行的力度。

　　最后一方面是员工。他们是真正做执行的，所以要靠他们的支持。要获得员工支持，建立良好的沟通也是非常重要。从我们做管理的实践来说，管理层会重视两件事情：一、管理者一定要在专业上给员工提供支持。这样利于员工专业能力更快提高，也利于员工黏性更强。这样员工做项目相对运行速度也会更快一些。而不能是说完全把活扔给他，让他埋头干活，这个会影响进度，甚至会把项目做死掉；二、管理者要给员工进行职场的引导。这一方面大家会比较容易忽视。企业通常认为员工就是踏实。但是在工作环境里，会出现些职场上的东西困扰他，比如同事间关系，领导任务分配等。如果在工作中做好职场引导，就有利于员工的成长，以及员工工作方式方法和心态的调整，最终也利于工作的开展。