探索性的积分制绩效管理

　　大家遇到问题最多的也最头疼的可能就是绩效管理。绩效管理多数会集中在项目奖金分配事情上。有一些公司是按项目提成方式分配，还有设计产值与经营产值的一些关系，会影响支付等。另外绩效管理能不能与员工的发展建立一些关联？比如员工的升职、薪资调整、甚至出国考察等。

　　针对企业管理中绩效管理可能遇到的各样难题，彭总以自身经营设计院的绩效管理实践和大家做了分享。

　　基于绩效管理中关键问题，彭总提出了积分制绩效管理的方式：项目的设计工作量按比例拆分，并按设计阶段，从概念方案、方案深化、扩初设计、施工图设计、施工配合等阶段按比例拆分工作量，并将完成的工作量对应换成积分，然后再把积分和设计院年度的利润做关联，产生出员工的积分奖金。同时，根据员工积分数据、排名等，与员工其他的福利相关联，包括涨薪、出国考察，甚至于员工优胜劣汰关联。

　　最后，彭总还就积分制绩效管理方式的各项目比例关系、及划分标准、项目各部分难度系数、积分制的具体算法、及此绩效管理方法实践中遇到的具体问题等做了专业、丰富的详尽分享。

　　本次“景观设计管理”落地的实践案例分享，为各相关企业的设计管理，尤其是绩效管理提供了有力参考，并对有效推进项目的整个进程，给出了最有实效性的建议。