导读：

　　自1995年贝佐斯成立全球第一家B2C电子商务公司亚马逊，30年来电子商务这种全新的商业业态席卷全球，改变了传统的商业业态的同时也改变了人们的生活习惯和购买行为。

　　网购已经深深植入到人类的DNA。

　　近年来移动互联、智能手机、全新的支付方式更是加快了网购的发展，传统商业与电商之间的差距巨大，尤其是跟淘宝、天猫、京东的差距更是全方位的。

　　传统商业已经到了生死存亡的十字路口。

　　伴随互联网商业的迅猛冲击，由于传统商业自身产业固化、功能陈旧、定位迷失及转型缓慢，城市传统商业街区面临进退两难的现实困境，面对传统商业街区的困境，要想在困难面前脱围而出，传统商业街该如何让转型，成为规划关注的问题。

　　传统商业的局限性

　　传统街区主要是指在城市在经历了长期的历史积累和发展演变,由传统建筑、街巷及公共空间构成的居住性聚居区。

　　传统街区代表着城市的历史文脉,是城市的特色空间和重要的文化遗产。研究中一般认为传统街区是城市历史风貌相对完整并具有生活真实性的地区。

　　1、产业固化，发展动力丧失

　　传统商业街区的零售、批发和贸易等商贸业发达，以批发市场、大卖场、沿街商店及专卖店等为主要业态，依靠人流的汇聚、商品的售卖及渠道的价格差赚取规模化利润，充分迎合了商品竞价、比价的传统消费需求。

　　但随着居民消费升级、新商业模式兴起及互联网技术的快速发展，传统商业街区越来越难以适应城市商业发展的新要求。

　　2、空间老化，载体更新滞后

　　传统商业街区往往具有街区建筑密集、商业与居住功能混杂的特点，使得空间改造和更新的难度较大。

　　在传统商业转型的背景下，街区的未来发展存在不确定性，政府也缺乏足够的动力，这使得传统商业沿线的空间载体功能落后、建筑普遍老化。

　　3、环境恶化，发展特色消失

　　传统商业街区大多沿街自发形成，追求面街商业空间的最大化，这就导致商业空间与交通空间重叠，这在当前追求商业消费品质的时代已然成为传统商业的环境短板。

　　同时，传统商业街区盈利模式追求商品售卖空间的最大化，牺牲了部分开敞空间。

　　传统商业街区现状

　　传统商业街区曾是城市当中最具活力的空间，也一度成为城市经济生活的中心。然而，当前由于自身产业功能老化、新商业模式兴起、居民消费结构升级、等因素的多重叠加影响，传统商业大都面临发展停滞甚至衰败的困境和尴尬。

　　1、受电商冲击严重

　　电子商务的革命性商业业态模式对传统商业是致命的。

　　电商的价格优势是其最致命的武器，逐步蚕食了传统商业的市场份额。如亚马逊、当当网出现的两年间，直接导致全国上万家传统书店的倒闭。

　　2、经营成本增加

　　首先，随着我国房地产行业的发展，传统商业街区的场地租赁费用逐年增加，而又位于商圈里最旺的地方，那就是贵上加贵，租金的上涨使得传统连锁商的经验成本不断攀升，直接导致商品的单位成本增加，利润进一步减缩。

　　其次我国近几年员工基本工资不断提高，一些大型的超市店内员工至少上百人，这样提高了传统商业的成本，而上述两点刚好是电商的优势。

　　3、经营模式单一

　　根据美国零售专家麦克提出的零售轮转理论，传统商业街区的变革具有周期循环特性。

　　开始时，新的商业街区企业往往以低价吸引消费者，增加销售额，然后再通过开设新店，连锁经营，以规模效应优势占据市场。

　　然而这种模式容易模仿，从而导致传统商业的产异化和创新不足，容易造成消费的“审美疲劳”。

　　所以，随着市场竞争的加剧，传统商业已经告别了高利润增长的阶段。

　　传统商业街区的转型

　　1、传统商业街区经营+电商

　　（1）差异化市场定位

　　品牌联营模式对中国商业发展影响深远，造成了传统商业经营的日趋同质化。在电子商务环境下，传统商业经营进行自营模式的战略转移，同时开启全渠道零售，这就要求传统商业经营更加注重差异化的市场定位。进行差异化的市场定位，促进经营的差异化，促进线上与线下业务的协调发展。

　　（2）定价策略

　　随着电子商务和信息技术的发展，消费者收集商品价格信息的能力越来越强。消费者借助目前先进的网络技术可以在很短的时间内对比各个渠道的商品价格。

　　线上线下价格的不一致会导致网店抢夺实体店顾客资源、贬低实体店企业形象、损害供应商品牌形象以及影响企业顾客忠诚度的渠道冲突产生。

　　因此，传统商业经营开展电子商务应借鉴苏宁的定价模式，线上线下价格同步。要做到线上线下的同步，需要加强与品牌供应商的谈判，签订定价协议，促进线上线下价格的同步。