虽然监理企业现状较为窘迫，但深入探析，其在PPP模式下仍有许多有利因素。

　　监理企业虽然在项目管理上的发展受到约束，但在现场管理上的经验，尤其是在对质量、标准规范的把握能力上，远比政府和投资人有经验。因为监理人员本身就有丰富的施工或施工管理经验，现场管理工作是监理企业的主业。

　　由于组成项目公司的两方所代表的利益不同，出发点、心态存在差异，给监理企业带来了机会。监理企业可以从两方的不利因素出发，为两方利益谋取结合和平衡点，使两方利益达到最优化的同时，监理企业得到发展。如招商人（政府）在PPP项目业务管理方面存在的不利因素有：以投资人（兼承包商）为中心，招商人（政府）缺少传统项目管理中的控制权；当投资人（兼承包商）的能力差、执行力差、经验不足时，招商人（政府）的可干预性差；招商人（政府）对进度、质量的控制弱，很多要到既成事实才会发现。虽然PPP模式理论上会降低整个项目的造价，但由于信息的不对称，项目投资的节余，大部分进入了投资人（兼承包商）的“口袋”。

　　招商人（政府）在采用PPP项目模式时，其实很希望有实力的管理公司对其进行支持。监理企业通过措施调整，完全可以在PPP项目中发挥自身优势，更好地开展监理服务。

　　PPP模式下监理企业应对策略

　　提升专业化水平。提高自身标准和要求，加强各类专业人才储备，消除自身短板，搭建PPP一体化平台。监理企业属于轻资产公司，自身的融资能力有限，这是监理企业存在的不利因素，故要发挥在人才、技术、渠道等方面的优势，在储备一定财务和法律能力的基础上，搭建PPP平台，使项目真正地实现智力、服务的输出和社会资本的有效运用。以优质的服务水平赢得不同投资者的认可，积极适应PPP模式下的投资主体的变化。

　　转变观念并拓宽经营思路。建立适应PPP模式下的企业经营管理体系，树立坚决走出去、广交朋友的营销理念。营销工作是监理企业发展生存的基础，要提前介入对项目信息的追踪和潜在业主的关系维护，积极充当业主和设计院间的联系人，在项目前期取得政府信任和依赖，及时获取设计信息，做好标前策划，扩大企业影响力、知名度，突破监理企业地域限制。

　　加强与基础建设产业链上下游的合作。要有产业链意识，形成产业链发展合力。对于已有长期关系积累的监理企业来说，要加强与各类开发商(各地政府经济开发区)、承包商和资产运营公司的联合和融合，形成PPP模式联合体，发挥各自所长，联合参与PPP模式运作。

　　树立企业形象和品牌。监理企业应围绕顾客满意度，建立行之有效的质量管理体系，形成自身的品牌服务，增强企业的社会信誉，成为具有公信力的名牌监理企业。同时，要在企业内部大力提倡和培养员工良好的职业道德，爱岗敬业、开拓进取的工作精神，营造浓厚的企业文化氛围。