12月27日晚，棕榈股份发布对外投资公告称，公司拟以自有资金出资人民币3.1亿元收购新中源建设45%股权。这是今年继乐客VR、英超西布罗姆维奇俱乐部、三亚呀诺达（拟）以来棕榈股份在资本市场再次出手的又一重大收购。

　　“这次收购是我们回归传统业务领域所做的资本布局，是打通传统建设端业务与新型生态城镇业务之间的战略部署。”棕榈股份董事副总裁、董事会秘书冯玉兰接受记者采访时表示，参股收购新中源建设，可以直接消化棕榈股份近年来的PPP在手订单和未来潜在订单，二者业务协同效应显著。

　　剑指PPP广阔市场

　　公告显示，新中源建设成立于2000年10月，是一家以桩基业务起家的建筑施工企业，目前已成为具有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑幕墙工程设计与施工等六项级壹级资质的综合性建筑施工企业。2015年公司经审计营业收入为30.72亿元，净利润7475万元。

　　受资质和专业技术的限制，过去棕榈承接的PPP项目，除了前期规划与园林施工外，土建、路桥、房屋建筑等都需要引入其它建筑工程类企业；而收购完成后，新中源可以直接参与PPP项目中，在现有收益基础之上，可以获取PPP基建工程项目带来的股权投资分红收益，从而增强公司PPP项目的综合盈利能力。

　　数据统计，2015至2016年棕榈股份已公告PPP合同订单金额79.81亿元（其中EPC合同订单金额18.33亿元），新中源存量业务超过25亿元，这些存量业务将大部分转化为棕榈以及新中源建设的明后年直接产值。与此同时，通过并购打造“棕榈+新中源”联合体，可以大大增强公司在PPP业务领域的核心竞争力，利于提高PPP业务拓展成功率与市占率，为未来开拓更多PPP项目奠定基础。

　　夯实生态城镇建设能力

　　2016年，棕榈股份频频发力生态城镇产业内容端，全力推进“生态城镇+”战略，在VR、足球、旅游等领域表现抢眼。而本次却选择在传统业务端展开投资并购，有些让外界有些始料不及。对此，冯玉兰强调，棕榈从来没有抛弃传统业务，恰恰相反，在强化传统业务核心竞争力方面公司从来不惜投入，从贝尔高林到今天的新中源建设，每一步都非常坚定坚决。

　　“这与公司发展战略一脉相承，我们要一手抓战略转型，一手抓核心业务，两手都要硬。”冯玉兰进一步解释。对于处于转型期的棕榈而言，未来3至5年乃至更长时期内，以设计与施工为主的传统业务将依然是公司的核心主营业务。棕榈在过去30年积累了优秀的品牌、技术、客户和市场基础，在传统业务领域已经取得了一定的领先优势，必须将这一优势保持下去，继续做大做强传统业务。

　　经过2015年的全面调整，公司经营业绩得到明显改善，随着传统业务的全面企稳，未来PPP订单的落地，以及生态城镇业务效益逐步显现，我们管理层对2017年业绩充满信心。”冯玉兰对记者表示。

　　财报显示，棕榈股份2016年第二季度开始，归属上市公司的净利润有负转正，业绩逐步企稳回升，全年有望实现利润1至1.5亿元。

　　在冯玉兰看来，传统业务竞争力的强化，实际上是转型生态城镇战略的基础。对新中源建设的参股并购也是棕榈股份全面夯实生态城镇建设端能力的战略部署。通过外延并购，棕榈股份将打造涵括基建、园林、建筑等全过程的从设计到施工的生态城镇建设平台，推动棕榈深化生态城镇转型战略。