9月16日下午，长三角主题乐园产业联盟第二次工作联席会议在上海国际旅游度假区申迪展示中心召开，会议由上海申迪旅游度假开发有限公司副总经理谭蓉晖主持，联盟各成员单位就主题乐园疫情防控、运营模式、品牌营销等话题展开交流讨论。诺本集团作为联盟副秘书长单位出席会议并发言。

　　9月17日，由上海申迪（集团）有限公司支持、长江三角洲主题乐园产业联盟主办、诺本集团承办的ATPW 2021年度峰会暨第十五届主题乐园发展高峰论坛在上海召开。

　　上海申迪（集团）有限公司副总裁邵晓云出席论坛并致辞。

　　中国主题公园研究院院长林焕杰以《疫情常态化背景下主题公园行业的应对与发展》为题发表演讲，和大家探讨了疫情常态化背景下中国主题公园恢复经营的重要条件。

　　新冠疫情以来，全国339家主题公园，1736家游乐园，327家水上乐园，89家动物园全部关闭。另外，2018年以来在建的81个主题公园、水上乐园项目也全部停工。林焕杰表示，主题公园恢复正常经营有两个重要条件。第一是恢复市场和游客信心。疫情后的主题公园报复性消费增长可能性不大，因为游客的恐慌心理仍然十分严重。因此主题公园要先消除游客恐慌，落实防护措施，提高应对能力，从而有效规避风险。第二个重要条件是创新服务模式，找准发展路径，为游客提供更加主题化的服务、表演化服务、个性化服务和情感化服务。

　　上海海昌海洋公园总经理李绍君发表了题为《主题乐园运营管理核心要素》的精彩演讲，从趋势与局势、战略与理念、战术与落地三个部分展开了分享。
跨界与融合的兴起使得文旅产业的边界变得模糊，异业入局，传统出圈的趋势愈发清晰。主题乐园逐步从景区运营向平台型企业、多元化产品转型。上海海昌海洋公园的经营策略是入乎其内、超乎其上，实现产品情感化、企业媒体化、经营平台化。

　　谈到海昌海洋公园的战术与落地，李绍君从5个方面展开了介绍：创新意识要强、开源节流要精、防疫举措要严、强化服务要真、提升产品要巧。其表示，随着疫情逐步“解禁”，主题乐园应及时推出优质产品，深耕本地市场、周边市场和休闲度假市场；推出个性化、多样化的产品，吸引和提增自驾游、小团化和定制化旅游的流量；推出特色旅游产品和文旅场景，备战秋冬季旅游市场的升温。

　　季高集团总裁李慧华带来了主题演讲《亲子微度假产品打造的成功之道》，和大家分析了国外成功的亲子微度假产品优势，提出季高亲子项目的五维方法，并介绍了季高在中国的项目实践。

　　季高通过打造独特商业模型，赢得亲子文旅市场青睐。兔窝窝亲子园是季高自主设计、自投、自建、自运营的第一个项目，具有小而精、业态全、投入轻、粘性高、回报快的独特优势。 李慧华表示，季高的成功之道可以总结为五个方面，首先是以游乐引流，融合国内外亲子游乐项目，形成引爆效果。其次是体验至上，具备多功能游玩模式，交互式游玩方式，全方位舒适体验。此外，将IP要素贯穿到产品的时间和空间之中，长效赋能。运营方面，颠覆实施流程，实现运营前置，一切为运营效果服务。最后是服务创新，多元融合、多业态综合服务理念，完善服务机制。

　　上海欢乐谷副总经理刘辰宇演讲的主题为《从“双预防”角度看游乐特种设备安全管理》，他和大家分享了上海欢乐谷游乐设备风险预控实践及隐患排查治理。

　　苏州高新旅游产业集团有限公司董事长金宗韬和大家分享了关于区域主题乐园数字营销的思考。

　　“小”景区没有资本支撑、品牌号召力和先进管理，只有生存压力，因此“小”景区更要理解透“数字营销”的真正价值。对于当今的区域景区经营者来说，数字营销不是通过互联网宣传、买票，也不是统计销售结果。是通过信息化管理手段来高效对客户的全过程服务，或者说是通过数字营销高效寻找与建立客户稳定供需关系的方法。数字营销是“真”“诚”“信”的全意识体现。合适的定价，真诚的服务，让人放松的环境，让人忍不住带娃去度周末就是最好的景区营销。数字营销在里面起到的做用是更好的促进品销融合，及时的发现消费者需求，迅速的解决客户问题，做到客户转化率最大化，产品满意度最大化。

　　深圳华侨城文化旅游科技集团有限公司战略拓展中心总监、深圳华侨城文化旅游科技股权投资管理有限公司总经理贾晨和大家探讨了《后园博时代城市绿色展园的提档升级思路》，分享了城市绿色展园产城文旅融合创新的发展思路和发展模式。

　　后园博会时代，展园发展必须融入市场机制，放大展场效应，利用展场资源，增加展场利用的可能性，延展产业链，融合其他产业寻求突破盈利模式，增强旅游吸引力，增加活力和自身造血功能。空间布局方面，由传统、单一的展区空间结构转变为融合了产业、体验、展示于一体的若干个精细化组团构成。“文化+旅游+科技+互联网”四箭合一，把绿色展园打造成文旅融合、文旅赋能产业的共享之地。持续发挥园博园品牌效应，围绕“文、旅、产、商”四个维度，打造BOX项目，并在活用空间和资源的基础上衍生未来园博园发展4大方向，助力后园博创新升级。

　　淮安西游乐园有限公司总经理助理房啸天带来了主题演讲《经典西游记，精彩中国风》，和大家分享了西游乐园在策划、设计、筹开、管理过程中的实践与经验。

　　文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。中国主题公园发展可以借鉴国外的方式和思路，但最后还是要依靠本土文化，走出属于自己的中国特色。从文旅视角来看，《西游记》是世界最有价值IP之一，受众极广，这就为我们建设国际一流的西游记主题公园奠定了良好的情感认同、文化认同和价值认同。淮安西游乐园着重在主题、游乐项目、体验方式等方面进行创新突破，在主题上，以《西游记》追梦的探索奋斗精神为导向，形成娱乐、激励、教育“三位一体”的综合功能；在体验方式上，以唐僧师徒取经为线索，“历经九九八十一难”为题材，精心设计景观和游乐项目，合理开发引进角色扮演、驻场表演、实景模拟等多元化体验方式，让人留下难以忘却的感受印象；在旅游产品上，精心开发立体化产品体系，重点拓展演出演艺、衍生品开发、商贸餐饮等，打造一个集“娱乐性、体验性、科技性”于一体，能够与《西游记》这部世界级名著相映衬的国际一流主题公园。

　　恐龙园文化旅游集团副总工程师李华演讲的主题为《践行绿色宪章 探索恐龙IP新发展》，他和大家介绍了恐龙园" 形象—内容—体验—衍生 "的主题公园文化产业链发展模式，分享了恐龙园绿色可持续发展理念。

　　在二十多年的发展历程中，中华恐龙园实现了从一馆、一园、再到一城的裂变式发展。回顾恐龙园集团从IP打造到实现商业变现之路，不仅仅依赖于对恐龙经典IP的深度挖掘，也积极通过衍生品开发、体验项目迭代、传播方式创新、品牌赋能等多种手段，实现了商业模式的长青。今年年初，恐龙园集团启动文化战略再升级，提出集团发展的《绿色宪章》，目的在于让“恐龙对人类的启示”上升成为集团文化战略的核心表达，成为企业发展的纲领和指引。恐龙园从恐龙文化中再次挖掘其深层的内涵价值，全面聚焦人类文明和生存技能教育，通过文科融合、寓教于乐、品质服务等手段，实现公共安全育乐产业化发展，用娱乐化的手段警示人类，教育民众，要亲近自然，保护环境，珍爱生命，守护家园，不让恐龙的昨天成为人类的明天。

　　本届论坛也得到了业内相关解决方案供应商的大力支持，其中上海亿光数码科技有限公司执行董事兼研发总监项珏带来主题分享《跨界新物种——EMX引领21世纪主题乐园新“声”态》。

　　论坛最后一个环节小组讨论的主题为：对未来主题乐园项目开发的畅想，该讨论由闻旅主编郭鸿云主持，横店影视城董事长兼总经理桑小庆、海昌海洋公园控股有限公司海昌文旅院院长/海昌文旅联席CEO李昌霞、苏州高新旅游产业集团有限公司董事长金宗韬、中国文旅集团有限公司总裁助理兼运营管理中心总经理郑正敏积极参与了讨论。嘉宾们围绕后疫情时代主题乐园如何加强IP的塑造、未来主题乐园如何满足“千禧一代”的个性需求、主题乐园与文旅地产跨界融合如何实现双赢等话题展开了探讨和交流。台上台下积极互动，将本届论坛的气氛推向了高潮。

　　此外，上海申迪（集团）有限公司、上海申迪旅游度假开发有限公司、中国主题公园研究院、上海海昌海洋公园、季高集团、淮安西游乐园有限公司、苏州高新（徐州）商旅发展有限公司、上海欢乐谷、恐龙园文化旅游集团、中国文旅集团有限公司、上海锦江乐园有限公司、法丽乡村旅游发展有限公司、华嘉泰（上海）室内游乐有限公司、融创文旅川渝区域、默林娱乐集团、中旅商业管理（海南）有限公司、上海宋城世博演艺发展有限公司、金茂商业房地产（上海）有限公司、招商蛇口、华人文化集团、南京弘阳未来世界、三丽鸥（上海）国际贸易有限公司、华谊影城（苏州）有限公司、华侨城华东投资有限公司、浦东新区文化指导中心、东方明珠新媒体股份有限公司、浙江原乡文旅集团股份有限公司、嬉戏族集团有限公司、上海银润控股（集团）有限公司、陆家嘴集团、上海东滩国际湿地有限公司、大小（上海）文化科技有限公司、上海三益建筑设计有限公司、上海滴水湖商业旅游开发管理有限公司、杭商旅宏逸投资集团有限公司、申亚集团、浦东文化馆、杭州湾融创文旅城、上海乐高乐园、杭州西湖西溪旅游建设集团有限公司 、北京奥悦冰雪、上海奈尔可乐园管理有限公司、同济大学建筑设计研究院、上海金滨海文旅投资控股集团有限公司、上海翼天文化旅游发展集团有限公司等单位的领导和专家积极参与了论坛。论坛在热烈的气氛中画上了圆满的句号。