二次改制深圳园林集团整体产权转让

　　公司有关网站资料显示，这家公司是深圳市目前惟一以园林绿化为主导产业，具有国家一级城市绿化资质的企业集团，也是集科研、生产、经营、商贸为一体，设计施工、生产销售、管理服务、技术咨询、技术培训一条龙的综合性集团公司，目前旗下拥有9家企业，从事园林绿化、市政建设、园林建筑、宾馆物业、名贵花卉出口创汇贸易等业务。

　　这家公司曾于2005年12月28日与深圳市投资控股有限公司签署企业经营者和员工持股改制协议，被认为是继2003年石化集团等14家企业改制退出、2005年初物资集团等4家企业改制签约以及2005年6月4家深圳市属施工企业改制签约之后，深圳市一般竞争性领域企业国有资本大规模退出的又一成果。

　　目前，深圳市园林集团注册资本6000万元，其中深圳市园林集团公司工会工作委员会持股59.9%，深圳市投资控股有限公司持股20%，其余股份由肖里华等11名自然人股东持有，肖里华为这家公司的现任董事长。

　　这家公司的经营简报显示，改制前的2005年，深圳园林集团营业收入为21881万元，税后利润为-579万元；改制后的2006年营业收入略有下滑，为18577万元，但却扭亏为盈，税后利润为245.8万元；2007年净利润更达3211万元，经营态势持续向好。

　　社团法人持股地位尴尬

　　深圳市投资控股有限公司在前次改制出让控股权之后，仅留下20%股权，并且在深投控网站披露的参控股公司名单上，已经将深圳园林集团排除在外，此次捆绑出让剩余股权，当在情理之中，亦有可能获得较高溢价。但在深圳园林集团改制不过两年多、经营蒸蒸日上的情况下，企业经营者与员工持股机构决定出让股权，令不少人感到意外。

　　据了解，作为深圳国企改革的主要模式，员工持股在制度设计上的先天性法律缺陷已经暴露。由于员工持股会或工会工作委员会不是一个社团法人，其作为股东的法律地位尴尬。不仅如此，持股东或会会工作委员会与员工的关系仅通过一纸《章程》来约束，也容易在监督缺位、信息不对称的情况下，成为少数人操纵的工具。有消息称，这一模式已经被深圳市国资委放弃。

　　此次股权转让除了要求受让方必须一次性出资购买深圳园林集团100%全部股权，转让价格不低于人民币6..475亿元外，受让人还必须合同签订后3日内付清全部价款，报名求购时需缴纳保证金人民币5000万元，并需另行支付该公司离退休员工补偿金人民币800万元。市场人士认为，在2008年5月12日?6月6日的不到1个月的挂牌有效期内，以如此苛刻的条件，除非潜在受让方早已完成尽职调查等程序，否则很难下定决心出巨资拿下深圳园林集团的全部股权，因此深圳园林集团选择股权整体转让，不排除只是纠正员工持股模式法律缺陷，企业经营者与员工实质掌控企业的情况可能不会发生变化，甚至可能因深投控的完全退出而进一步强化。

　　记者日前亦曾致电深圳园林集团，该公司人士只表示这是“二次改制”，但不肯接受进一步的采访。

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