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　　15分钟后，武汉市急救中心党委全体成员迅速到齐并按照早已制定好的预案，紧急部署，开始行动。2小时后，湖北省卫生厅根据卫生部统一部署，发出指令：调集武汉、宜昌、襄樊、荆州4城市50台急救车110名急救人员奔赴四川救灾，熊悦安为湖北省紧急医疗救援队总队长。与此同时，武汉市急救中心的装备库全部开启。曾经演练过无数次的动作，此时更是熟练有序。

　　14日9时，武汉市急救中心与宜昌、襄樊、荆州三地人员装备会合，组成湖北省援川抗震救灾紧急医疗救援队，乘船而上。当夜，就在开往万州的船上，熊悦安召集指挥部成员，第一时间便完成组织架构，并将50辆急救车分为5个分队，每分队设5个小组，指定了分队长和小组长，同时还设立了临时党支部。紧接着，救援队党委又分头对所有人员展开灾难抢救流程、车辆安全、疫区消毒、心理防护等6个项目的现场快速培训。

　　15日17时，救援队抵达四川德阳。紧接着他们按照命令兵分两路，一路由5台车组成的小分队奔赴什邡救援，一路由45台救护车组成的部队进驻重灾区绵竹。20时，救援队终于到达绵竹，来不及喘口气、喝口水，一连串救治转运伤员任务已经不断下达。

　　大胆创新，科学救治

　　抵达绵竹灾区的第一时间，医疗救援队就拉起帐篷建立了前沿医疗指挥所。“快一点，再快一点！”重伤员需要及时转运，可转运前又必须实施准确快速检伤分诊。怎么办？救援工作一时陷入困境。

　　“必须根据实际情况，改变作法，绝不让救出来的伤员再被耽搁！”武汉市急救中心党委书记、救援队临时党支部书记雷敏功在现场召开紧急会议，拍板决定：科学调整有限的急救资源，缩小应急半径——把重伤员的转送调整在100公里范围内，根据伤情，阶梯式地由震区向安全地区抢救转送，待地震一周后再适时远程疏散。这一方案，在后来的事实中被证明完全正确。

　　救援队立即卸载装备建起“前沿医疗指挥所”，根据新方案，重新厘定抢救转送伤员的操作流程、应急半径和伤病员流向等评估统计标准。救援队又开通互联网和5部卫星电话，启动了车载GPS，建立了无线局域网和无线数码图像传输系统等，实现了灾难急救信息向卫生部直报。为了快速检伤，减少中间环节，尽可能把多个转送任务一次完成，他们边实践边总结，创造出了一系列最合适的检伤分诊法。

　　按照一般流程，患者送达绵竹临时医疗中心后，要抬下救护车转至医疗检伤站，经医生检查，按照伤情严重程度决定转送顺序。需要转院紧急手术的重伤员，再被抬到救护车转送点。整个流程下来，至少需要15至20分钟。经过改革，救援队可在救护车上、直升机上检伤分诊。不仅减少了患者搬运次数，减轻了患者痛苦，更使平均每病例省时10分钟。

　　5月20日上午，一名叫赖正平的伤员被直升机从清平乡接转出来，救护车呼啸而至。到达分诊点后，随车的军队战士说：“他196小时未进食。”救援队医生丁方勇立即冲上救护车，迅速判断伤员生命体征和伤情，果断决定：“直接转送最近的最有处置能力的解放军255野战医院。”整个过程仅用了1分钟。在快速分诊的同时，武汉市急救中心还建立起“伤员流向数据库”，细心地为每名伤员登记姓名、性别、年龄、住址，为将来寻找受伤亲人的灾民，储备了准确信息。

　　危难时刻，有我党员

　　5月16日一早，刚到灾区的湖北省紧急医疗救援队接到当地抗震指挥部临时指令，要求急速调遣8辆救护车前往清平乡重灾区。因为物资不充足，武汉市急救中心的金庆及其他15名同志接到命令后，每人主动要求只拿一瓶水和两袋饼干。在随救护车紧急转送3名伤员到医院过程中，他们沿途还救助了很多受灾群众。很多受灾群众两天未进食，其中还有未满月的婴儿，金庆及队员拿出自己的矿泉水和饼干分给他们。而此时，他们自己也是5个小时滴水未沾，10多个小时粒米未进。

　　当天20时，武汉市急救中心两辆救护车开往汉旺镇山区转送伤员。救护车开进汉旺镇山区后，才发现唯一的公路全部被毁，沿途堆积着从山上掉下来的石块，仅容一辆车通过。周围一片漆黑，只有微弱的车灯照明。道路一边是深谷，另一边则是随时有碎石块坠下的大山。部队汽车兵出身的市急救中心党员黄亮双手牢牢掌握方向盘，屏气凝神，缓缓前行。经过两个小时艰苦穿行，他们终于将两名伤员接回驻地。由于其中一人伤势严重，下肢已经溃烂，他们又再次出发，连夜将病人转送至绵竹市人民医院。直至凌晨，两台救护车才安全返回绵竹车队基地。

　　危难时刻，有我党员！今年已59岁的武汉市急救中心武昌站站长胡斌，是医疗救援队中年龄最大的一位，母亲病重在床，可他却毅然加入救援队。在洛水镇水泥厂紧急救护一名伤员时，由于路况险恶，担架展不开，市急救中心入党积极分子陈俊生二话不说，立马将老人背起，连续翻越几座山，将病人背到急救车上。

　　危难时刻，一个党员就是一面旗帜。武汉市急救中心党委因此成为坚强的战斗堡垒，成为全国抗震救灾先进基层党组织。

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