朱卫峰：实施总承包总集成策略增强重大项目管控能力

中国风景园林网讯 为进一步加强全国园林绿化企业间的交流合作，促进园林绿化施工企业健康持续发展，提高企业的管理水平，由中国风景园林学会信息委员会和河南省风景园林学会共同主办，河南省风景园林学会企业管理委员会承办，中国建设报社、中国风景园林网（www.chla.com.cn）、鄢陵县人民政府、潢川县人民政府等协办的全国园林工程建设与企业管理座谈会暨第4次园林企业家沙龙活动于2008年7月13日晚在河南郑州胜利召开。

参加本次会议的有建设部城建司、河南省建设厅、中国风景园林学会、郑州市园林局、郑州市郑东新区管理委员会、河南省风景园林学会企业管理委员会、鄢陵县政府、潢川县政府等有关单位的领导，以及园林专家和来自河南、山东、四川、广东、重庆、河北等地的30余家一级企业的主要负责人。

　　本次会议就全国园林工程建设与企业管理经验展开了热烈的交流与讨论。以下为上海园林（集团）副总经理朱卫峰的发言：

　　上海园林（集团）公司是集园林绿化规划设计、施工、景点旅游、花卉苗木生产经营为一体，综合性的园林环境产业集团。目前具有一级资质企业3家，二级资质企业4家，甲级设计资质企业2家，是上海市园林绿化行业的主力军和龙头企业。

　　2007年，全年完成综合营业额13.47亿元，荣获全国“五一劳动奖状”，上海市“金杯公司”称号。

　　近两年，我们相继承接了上海辰山国家植物园、世博园区绿化、顾村郊野公园等重大项目。这些项目的工程量每个都是3、4亿元以上，面临时间紧迫，技术难点多，综合难度大，造价控制要求高的困难。怎样建设好这些项目，怎样让业主、让社会满意，这给我们园林集团提出了新挑战。针对这些大型重点项目我们进行了充分的分析研究，改变以往项目建设的一般管理模式，实施总承包总集成策略，切实增强项目建设的管理控制能力，确保项目建设的过程精彩和结果圆满。

　　在此，我简单介绍我们在重大项目建设中采取的策略和方法，只是初步的实践和体会，望批评和指正。

　　一.对总承包总集成的理解

　　1.基本概念：

　　总承包是相对于传统施工分包模式而言，就是在单一的工程施工基础上向两头延伸，从设计咨询和项目开发，到工程实施和项目控制，到设施维护和管理运营等全方面为业主提供一体化管理服务，从单纯的按图施工拓展为服务于项目建设全过程全方位的综合模式，提高管控运筹能力，提升综合服务能级。

　　总集成是根据总承包工程项目所需的资源进行技术集成创新，根据目标设计，整合各种资源，并经过优化配置，形成一个由各种适宜要素组成的优势互补、相互匹配、具有独特功能优势的有机体的行为过程。通过集成创新求得整体功能的扩张和建设管理水平的提升。

　　总承包能力就是对重大工程项目的管控能力，总集成能力就是对各种资源的整合能力。

　　总承包建设模式已成为众多高端建筑企业的追求，从国际大建筑集团的成长历程来看，大都是从单一的生产施工型企业起步，最后发展成大型总承包商企业。总承包总集成策略也已写进上海党代会的报告，已经为上海大型施工企业提出发展方向。

　　2.项目需求：

　　总承包的模式有多种选择，主要根据业主不同需求和项目不同特性而采取不同策略，我们就当前承建的大型绿化项目的特性和需求进行了分析。

　　2.1项目综合性强,体量大

　　上海辰山植物园，建设总量达到8亿元左右，涉及植物引种、超高堆土、水务市政、大型建筑、水电安装等各工种各专业，这给项目管理带来了很大挑战。

　　2.2项目技术性高,难点多

　　辰山植物园的2万平方米的铝合金玻璃网架结构将是世界第一，专类园建设都要技术创新，世博园内行道树在不到一年时间内要求绿树成荫，后滩公园作为城市中心的湿地公园也要求全面创新。

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