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徐建伟：创意与简约
日期：2008-08-25 来源：中华建筑报 作者：赫丽萍 我要评论（）
作为留学比利时的海归派优秀代表，徐建伟一直崇尚“建筑要体现时代精神”的理念。他认为，建筑是传承历史和文化的最好载体，通过这样的载体，后来者才能真正了解前人的生活状态。建筑除了要满足人的居住或办公需求外，它还应该是一件艺术品。对于建筑师而言，一定要用自己的智慧来为城市创造更多的艺术品，而不是建筑垃圾。 不同建筑展现创意差异 在建筑设计中，创意毫无疑问地占据非常重要的位置。“但创意和艺术是有区别的。创意主要解决的是社会问题，而艺术更多表达的是创作的概念，可以说，建筑=创意＋技术＋解决问题”。 徐建伟认为，在进行一个居住区的设计时，首先要考虑的是功能需求，要让人们住得方便，住得安全。而安全就是技术问题，要让结构达到安全要求。我们经常说的创意，更多指的是在建筑造型方面。“不同建筑对创意的要求是有程度差异的。当做公共建筑时，比如博物馆、歌剧院等，这些建筑除了功能需求以外，还有一种精神需求。因为这些建筑有一种标志性的作用，是一种凝固的艺术，是时代在建筑形式上的一种反映，所以这样的建筑特别需要创意。”徐建伟说，“当我们真正做住宅设计的时候，首要目的是把房间做得南北通透，把户型做得舒服，使土地利用率最高化，这就不是为了创意而创意，而是要解决问题的。” 好的环境培养创意 徐建伟认为，培养创意的途径有很多，其中好的工作环境很重要，那种闷头做设计的建筑师是很难有好的创意的。“在硅谷，人们在很放松、很自由的环境里做设计。那种美国的仓库，让人觉得很随意，不会因为会弄脏地板而影响自己的创意过程。在恶劣、窒息的环境里，能做出好的创意是很难想象的”。 最近，华太建筑设计有限公司租了一个新厂房，目的就是为建筑师创造更好的工作环境，激发他们的创意灵感。徐建伟介绍说，这个厂房高10米，在装修时可以做一些空间变化，把环境创造得舒展一些。在办公区还将设立小酒吧、台球桌、乒乓球桌、讲堂等非正式的空间。建筑师在这些空间里往往会更放松、更容易产生灵感。如果建筑师总在神经绷紧地做重复劳动，那么创意的灵感和激情很难迸发出来。只有让建筑师在快乐、轻松、舒适的环境中工作，才能有更多、更好的创意。可以说，这是在大环境下激发出的一种创意灵感。 另外，学习也是培养创意的好途径。创意跟修养有关，积累得越多，知识面就越广，这样才能有一些跨行业的创意，才不会禁锢自己。 简约的设计理念 徐建伟主张简约的设计理念。靠建筑的形体、建筑空间的关系来体现创意，而不是简单装饰的堆砌。那种装饰的堆砌，实际上造成了人工、材料等各方面浪费。有时候简约才是美，就像我们现在追求的绿色建筑，就是用一种简单的方式来建房子，用最短的时间、最少的人工建出一个好房子，而不要增加材料、增加水电费用、增加人力和施工周期。
建外SOHO可以说是体现徐建伟简约设计理念的成功案例。他一直认为，简约不一定是简单，简约也能体现出丰富的个性。建外SOHO的每一栋楼都很简单，但楼与楼的关系却很丰富。楼周围有裙房，裙房有屋顶花园，中间还有小的办公别墅，这就能把街道的感觉围合出来。建外SOHO还有一个下沉式花园，这个花园增加了建筑高度的变化，同时，人们可以通过廊桥从下沉式花园穿过，给每家每户一种归属感。这些实际上都是很简单的方式。另外，建外SOHO就是白墙、白栏杆，这种表达方式很纯净、很简约，但是看上去很丰富。
国外建筑设计的冲击 在比利时学习、工作的2年，使徐建伟对国内外建筑设计的差异有了更深刻的体会。“在国外，很多人喜欢偏简约的设计，而中国人更多地喜欢繁琐的、装饰的设计。”徐建伟说，“欧洲非常注重历史文脉的延续，很少割裂历史，可以说这是他们的建筑师进行创意的出发点。他们追求的是建筑与建筑的关系，而不是繁琐的装饰。”徐建伟认为国内外建筑师的创意区别在于观念和价值观的差异。 他说，国内外的工作状态和氛围也是有区别的。在国外，建筑师是比较中正的。比如建筑师在跟甲方交流的时候，甲方实际上是把建筑师当专家的，他们会尊重建筑师的审美、设计方案和设计理念，甲方只是把功能和要求提出来，其余就是建筑师通过自己的设计方法和设计理念来实现甲方的想法和目标。而在国内，甲方经常会参与到设计中来，这样反而束缚了建筑师的手脚，使建筑师在某种程度上变成了制图员。虽然国内这种情况在改变，但与国外还是存在很大差距的。 在国外，建筑做得都很细，设计时间相对会比较长。是国家的大环境决定了建筑师需要这么长的时间来创意，那么，项目安排的时候就会留出很多时间给建筑师做设计。但在国内，因为经济发展速度太快，设计单位的项目太多，所以往往留不出较多时间给建筑师来做设计。徐建伟说：“我一直提倡：建筑就像十月怀胎一样，满月生下来的孩子才是健康的，早产的孩子总会有一些问题。”但往往开发商和业主花在项目制定上的时间都很短，足够的设计时间不能保证，很难保证设计不会留下遗憾。 卓越的管理者 在工作中，徐建伟不仅扮演着建筑师的角色，而且是华太设计团队的管理者。8年来的管理经验，让他觉得公司发展最重要的一块就是重视人才，尤其是建筑设计行业，更是要靠人才。只有有创意的、敬业的设计师，才能做出好作品。“我们很注重吸引人才和培养人才。搬到新的厂房以后，将会有一个大讲堂，我们会尽可能每周请一些专家来做一些讲座，让建筑师能多吸取专家的经验，多借鉴别人的新理念、新方法，以此来提高自己的设计能力”。 徐建伟说，建筑业的火热导致建筑师的流动性很大，跳槽很普遍。公司要吸引人才，还要留住人才。他说：“我们搬到新的工作环境，目的是要营造更有益于建筑师工作的氛围，让他们可以自由创意。书吧里会有很多国内外资料便于建筑师学习。建筑师可以到酒吧里去讨论交流，而不是只坐在自己的位置上做设计。乒乓球、台球让建筑师在工作之余可以休闲。”同时，公司还给建筑师提供更多培训的机会，让他们充实自己。并且在做品牌推广或客户运作时，会把更多的机会给一些建筑师，以此激发他们的热情，而不是单纯地去做一些重复性的工作。 另外，徐建伟认为，高收入也是留住人才的一种比较重要的方式。但这其中也存在着矛盾。公司不可能把大部分资金都用来提高建筑师收入，因为公司要发展，要做品牌推广，要营造好的办公环境，这些都需要资金。“所以我们还是要掌握好一个度。虽然难免有人要离开，但这么多年来离开公司的人确实很少。我们希望离开的员工到市场上以后，会有很多建筑设计单位抢着要，这也算是我们为建筑设计行业培养了人才”。 徐建伟 作为北京东方华太建筑设计工程有限责任公司的负责人，徐建伟具有丰富的专业知识、设计实践以及卓越的领导力，是北京东方华太设计团队不可替代的核心领军人物。 荣誉与奖项： 代表作： 东方华太
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