专访内蒙古荣大(绿化)集团董事长张振荣(图)

　　结识内蒙古鄂尔多斯市振荣园林绿化有限责任公司，还是因为一篇关于该公司为四川汶川地震灾区捐款的自发来稿。多年的职业习惯促使记者马上与这家位于西部建设热点地区的绿化企业取得了联系。随着了解的不断深入，一个民营公司经过十年艰苦奋斗，最终成长为当地园林行业领军企业的创业故事呈现在记者面前。今年，该公司又组建了内蒙古荣大（绿化）集团，决心以更加强有力的步伐迈向更加辉煌的未来。

　　张振荣：毕业于西北林学院园林设计专业，园林高级工程师；曾在鄂尔多斯市园林局工作，先后任职园林局技术员、公园主任、团支部书记、办公室主任及技术组长、园林绿化队队长等职。2003年被评为“第三届鄂尔多斯市优秀青年企业家”，2005年被评为“首届全国优秀青年乡镇企业家”，2006年被评为“第十届内蒙古自治区优秀青年企业家”，2007年参加清华大学高级景观设计师研修班，同年被邀请参加鄂尔多斯市部分城市整体绿化方案专家论证，2008年被内蒙古农业大学职业技术学院聘为客座教授和专业技术指导委员会副主任委员。

　　黝黑的皮肤，健硕的体格，豪爽的性格，典型的蒙古汉子。能够见到荣大（绿化）集团掌门人张振荣实在不容易，每天他的行程都安排得满满的，不是到工地现场把关工程质量，就是到各地参与竞标，考察市场，又或是参加学术活动，结识业内专家和同行，有时还要到国内外绿化建设先进城市参观取经。

　　记者：创建振荣绿化公司的理由？

　　张振荣：其实当时创建振荣绿化公司时，也没有什么宏伟的目标，就是因为自己对园林行业非常感兴趣，希望将所学的专业知识应用到实践中，为鄂尔多斯，为内蒙古绿化做点贡献。再加上自己是一个想干事业的人，不愿意虚度年华，就毅然放弃了园林局条件优越的工作，开始了这条艰辛的创业之路。

　　记者：公司接手的第一个工程是什么？是怎么完成的？

　　张振荣：公司刚成立，起步阶段确实非常艰辛。我接手的第一个工程是鄂尔多斯市师范学校一个造价8000元的绿化工程。签完合同我非常兴奋，整个工程我一个人全包，既是经理，又是设计员、技术员、施工员和采购员。白天在工地施工，晚上回来琢磨明天的工作，起早贪黑，摸爬滚打地按合同期保质保量地完成了第一项工程，并受到了学校领导的好评。

　　记者：过硬的工程质量是绿化公司占领市场的法宝，那么你们在施工中采取了哪些措施以确保质量？对工作人员又提出了哪些要求？

　　张振荣：保证园林绿化工程质量其实也有好多可执行的技术规范，但根据多年的施工管理经验，我觉得首先要从源头抓起，就是要保证苗木质量，要遵守适地适树的原则，每次施工我们都派一些有经验的技术人员到苗圃选苗。苗木关把好了，再按技术规范精心施工，千万不能偷工减料，有句话叫：“人哄地皮，地皮哄肚皮”。另外，更重要的一点就是加强养护，俗话说：“三分种树，七分养护”就是这个道理。只要采取了这些措施，苗木的成活率就会大大提高，工程质量才能有保证。

　　说到对人员的要求，公司目前人员结构大多数都是年轻人，有好多是刚从学校毕业的大学生。公司在招聘各类人才的时候都是非常严格的，可以说是门槛很高。但对招过来的员工，公司通过学习、培训和实践等各种途径以及人性化管理，培养他们吃苦耐劳的精神，提升其专业的理论知识和岗位技能，并树立爱岗敬业和崇尚礼仪的道德观念等。

　　记者：公司通过哪些策略争取更多的工程，开拓市场？

　　张振荣：在当今市场经济的大潮中，一个企业如何站得住、站得稳，很重要的一点就是企业的诚信度，绿化行业也一样。要想争取到更多的工程，开拓更大的市场，首先要提高企业的诚信度，这方面我们一贯非常重视。公司的经营理念就是“诚信、和谐、创新、发展”，我们的每一项工程，都要按照精品工程去施工，做到“建一项工程，树一块样板；创一流形象，赢一方市场”。企业的诚信度和知名度提高了，找上门来洽谈的人也就多了，自然而然市场也就大了，工程也就多了。

　　其次，公司拥有2000多亩自建苗圃，所种植物都是符合当地气候和地理条件的，苗木的价格和成活率远远优于其他同行企业，所以在施工成本上占有极大的优势。

　　集团董事长张振荣（右一）在成都参加城市建设与屋顶绿化研讨会时与中国工程院院士陈俊愉先生（左一）合影。

　　北京奥运整治工程京沈高速公路25公里绿化工程，得到当地政府的高度赞誉。

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