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专访内蒙古荣大(绿化)集团董事长张振荣(图)

[日期：2008-12-17] 来源：中国花卉报作者：郭泽莉发表评论(0)打印

　　记者：拓展省外工程曾遇到哪些问题，公司又是如何解决的？

　　张振荣：在异地施工最大的障碍就是来自老百姓的阻挠、干扰和施工费用的增加。我们公司本着做一处工程，交一方朋友，转弊为利，想方设法与当地百姓交朋友，让他们因工程受益，如招募一些当地园林工人参与工程建设等。因此每当工程结束，当地的施工人员都和我们成了好朋友。

　　异地施工需要投入更多人力、物力和财力，因此费用势必会增大。但我们从两个方面加以控制：选用精兵强将控制内部成本，开源节流使管理成本降下来。二是尽量选用当地树种，提高苗木的成活率，成本也自然就降下来了。

　　记者：为了获得奥运绿化之京沈大道工程，公司做了哪些准备工作？

　　张振荣：安排专人进行前期调研，实地勘测，全面详细了解当地生态环境条件，我们以满腔热情，认真严谨的工作态度，以及一直以来的优良业绩，获得这一重要机会。能够参与奥运工程是一个非常大的荣耀，所以我们很珍惜这一机会，施工中，所有参与人员齐心协力，克服各种困难，精益求精，保质保量完成任务。

　　记者：成立集团，设立5个分公司，采取怎样的管理措施以发挥各子公司的优势，又是通过什么将它们有机串联？

　　张振荣：今年，我们组建了内蒙古荣大（绿化）集团，通过资源和资金的整合，改变了“园林无大款，绿化无集团”的说法。我们设立5个分公司的意图就是要按照公司的总体规划“实施两翼一体战略”，也就是说要以园林绿化的设计施工为主体，以苗木基地建设和城市基础设施投资为两翼，发挥集团各成员企业的作用，优势互补。按照集团公司“为股东谋福利，为社会做贡献，为地球披绿装”的宗旨，倾力打造一个响当当、硬邦邦的荣大集团。

　　管理方面，我们借鉴一些成功企业的集团化管理模式，运用现代管理手段，建立完善的法人管理结构和科学的经营管理体制。充分发挥子公司各自优势，通过相互关联的事业和资金纽带，推进并带动集团整体产业升级。

　　记者：新成立的荣辉景观设计公司提倡生态和谐的理念，您对于生态和谐是怎样理解的，又是如何贯彻的？

　　张振荣：荣辉景观设计公司的设计理念其中有一条就是倡导生态和谐，我个人的理解，生态和谐的核心是从“人统治自然”过渡到“人与自然协调发展”。它是人类社会的新型文明形态，它以人与自然协调发展作为行为准则，建立健康有序的生态机制，实现经济、社会、自然环境的可持续发展。

　　对于如何贯彻这一理念，设计公司将以创造优美的绿色环境为基础，以生态和谐为主创设计思想，将城市设计、规划、建筑、园林统一在生态和谐概念中，营造一种原属于自然的清新与本真，每个作品都将是文化价值、生态价值、适用价值、美学价值的完美结合。

　　记者：建设节约型园林是我国乃至世界园林产业的主旋律，公司在设计施工养护方面是如何贯彻该理念的，有哪些地方还需要改进？

　　张振荣：节约型园林的概念应包含以下四个方面的含义：首先是最大限度地发挥生态效益与环境效益；其次是满足人们合理的物质需求与精神需求；再次是最大限度地节约自然资源与各种能源，提高资源与能源利用率；最后是以最合理的投入获得最适宜的综合效益。那些片面追求生态环境效益而忽视资源与能源消耗的园林，或者片面强调局部环境改善而忽视整体环境恶化的园林，以及片面追求视觉效果而忽视自然演变能力的园林等，都不能称其为节约型园林。

　　建设节约型园林，首先要从思想观念上做起，脚踏实地做好以下四项工作。一是倡导勤俭节约办实事的工作作风，要在决策者的思想观念上树立节俭的意识，从根本上扭转当前追求豪华奢侈的园林建设指导思想。二是建立健全节约型园林建设的法律法规和管理条例，从法规上和制度上杜绝浪费型园林建设和运营模式。三是在政策上和资金上给予更大的扶持，鼓励开展节约型园林绿化建设的科研工作与推广工作，努力吸收国内外先进的观念和经验。四是以科技为支撑，从规划、设计、施工、养护等环节入手，制定科学的规划设计原则和施工养护及运营管理规范，集约利用各种自然资源与能源。惟有如此，才能从根本上杜绝资源浪费型或环境破坏型园林绿化模式的盛行，实现园林绿化建设低投入、高产出的可持续发展。

乌审旗苏里格电厂经过绿化后，工厂环境发生翻天覆地的变化。

包头东河综合治理绿化工程使得东河又成为当地百姓休闲放松的好去处。

编辑：royal | 阅读：次

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