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濮阳积极提高园林绿化职工队伍素质

[日期：2010-03-19] 来源：中国风景园林网作者：王灿灿发表评论(0)打印

濮阳市园林绿化处——兴绿的沃土创业的乐园

　　中国风景园林网讯 濮阳市园林绿化处作为城市绿化养护管理单位，近年来，始终坚持以科学发展观统揽全局工作，坚持以人为本，与时俱进，求真务实，不断更新观念，积极创建学习型单位，努力打造一支学习型、创新型、实干型的高素质的园林绿化职工队伍，着力引导职工树立"学习为本"、"团队学习"、"创新学习"、"工作学习化，学习工作化"、"学习生活化，生活学习化"等思想，想方设法为员工提供外出学习创业平台，努力把园林处打造成为兴绿的沃土、创业得乐园。

　　一、先就业后创业，在就业中提升能力

　　就业，正是有较高的发展价值追求和经济价值回报，同时对自身生存能力的选择，固将创业作为自己追求的目标；创业，正是大学生对社会的理解又是大学生对社会超越的途径，从而可以从自身的创业行为中找到自身的社会价值。大学生先就业后创业这是通过对自身本质的不断塑造、展露，实际上是一个不断对自己进行自我超越和修正的过程，这个过程能够给大学生带来生存和发展，同时体现大学生适应环境生存价值的变化。

　　多年以来，濮阳市园林绿化处针对大学生就业难的问题，创新就业模式，设置就业岗位，鼓励大学生先就业，在就业中提升自我能力，为个人的创业培养基本素质和实战的基本能力。该处高燕就是一个很好的实例。2008年4月来到濮阳市园林绿化处机关办公室工作，"以勤劳立身，凭技术服人，靠能力发展"的文化理念使她坚定了下一线的决心，在一线的实践锻炼中提升了能力，并且得到了直接参与园林施工的机会，使她的综合能力得到了进一步的提高。基于对工作的认真与这一年多来积攒的一些施工与设计方面的经验，09年，园林处推荐她到到曹妃甸参与园林施工项目。一份付出、一份回报，没有付出哪里来回报？月薪6000元的待遇让单位其他同事羡慕，但机会总是属于有准备的人。正是她在就业中不断提升自己，在能力提升中寻找机遇，从小事入手、从细节着眼，踏踏实实走出了人生历程最关键的一步。

　　二、成功申请实习基地，为大学生提供就业实习平台

　　高燕的成长历程可能是冰山一角，但濮阳市园林绿化处为了给更多的大学生提供就业平台，近年来，在濮阳市市委市政府的正确路线指引下，在市毕业生就业办一直以来的亲切关怀和指导下，市园林绿化处积极行动，成功申请了实习基地，为大学生搭建了创业成才平台，为新毕业大学生生提供了大量的实习岗位。去年以来，先后接纳了信阳农专及河南农业大学林学园艺学院毕业生等在该处实习，这一措施，不仅增强了单位与大学院校的联系，得到了强大的技术支撑，而且为大学毕业生创造了良好的成才环境。

　　该处在重视人才引进的同时，更加重视人才使用和管理，尤其是对毕业生的培养。一是对毕业生进行入职培训和岗前实习。通过实习期的培养锻炼，使他们熟悉和掌握本岗位的职责范围、业务知识和操作技能，为今后的工作及其成长打下基础。二是实现人才培养制度化。通过岗位培训、专题讲座、实地考察等形式，不断加大人才培训力度，激发了广大员工努力学习、奋发进取的热情。三是重视发挥毕业生的作用。按照"压担子、促成长"的人才培养理念，努力促进毕业生快速成长。四是关心毕业生生活条件的改善。专门为毕业生出资租赁住房，添置炊事用具，补助生活费，购买交通工具，并组织毕业生进行入职培训，安排对在实习岗位的毕业生进行指导。五是引入竞争激励机制、搞活工资二次分配。该处每月拿出一部分资金，对在平时工作中业绩突出、绩效考核成绩优秀、组织文化建设、技术水平等方面做出贡献的职工进行奖励。

　　三、多措并举，为外出创业提供先决条件

　　（一）深入实施"兴绿富民"战略，着力打造人才输出基地

　　近几年来，濮阳市园林绿化处深入实施"兴绿富民"战略，始终以兴绿为使命、以富民为愿景，以信息共享、资源共用、风险共担的机制为广大员工的创业活动提供全方位的支持。积极开拓外部市场，引导广大员工科学规划职业生涯，实现员工与单位的共赢发展。近几年来，该处先后在北京、郑州、深圳等城市设置驻外机构，作为人才输出平台，为员工闯市场提供宽阔的发展平台。同时，为使员工有更多的时间外出创业，该处着力推行AB双岗制，提供更有利的条件，鼓励员工外出创市场。员工"走出去"，汲取外界先进经验，提高了市场竞争能力，丰富了管理经验，还给我们带来了先进的管理理念，单位也从中受益。同时，该处始终坚持以外地工程为连线，不断向外地输出优秀施工、养护队伍和技术，着力打造人才输出品牌。充分发挥典型示范作用，定期邀请所输出人才回濮作园林建设新趋势报告会、新技术交流会等，有针对性地提高全体员工适应市场经济形势和自谋发展机遇的能力，确保输出人才实现"出得去、打得赢、站得住、谋发展"的市场目标。马俊和原来只是该处绿化养护作业二公司一名普通的保卫人员，闲暇之余他主动学习园林绿化专业知识和绿化施工管理技能，积极参加该处组织的培训学习、外出施工活动，并试着联系一些小规模的绿化工程，将学到的知识不断运用到工程管理中，在实践中学习，在学习中扩展思路，每次完工后都进行认真仔细的总结，积累了一定的绿化施工管理经验。2006年濮阳市绿城公司在郑州市郑东新区管理委员会的绿化养护管理招标中中标。标段的管理不仅涉及绿化养护，还包括市政、环卫等管理工作，由于不是单纯的绿化管理，所以难度较大。经研究，绿城公司推荐马俊和为该项目的项目经理人，也正是这个决定开启了他新的发展道路。如今，马俊和已经成为管辖600多人，绿化面积64万平方米、市政环卫面积30万平方米的项目部经理。

　　（二）创新培训模式，着力提升创业能力

　　濮阳市园林绿化处始终以员工综合素质的提高为己任，不断创新培训机制，着力提升广大员工外出创业的各项能力。一是请进来培训。每年邀请中科院博士、河南农大教授、盆景专家、市委党校教授等专家做学术报告，提高员工综合素质。二是走出去培训。安排员工到先进地市考察学习，每次考察之后，撰写图文并茂的考察报告，让考察人员做专题讲座或召开座谈会，通过学习交流，以点带面，整体提高。三是理论培训。该处领导班子定期进行党课教学，处中层以上人员每月做专题讲座。编辑《观念理念信念》一书，定期组织员工观看提高执行力等内容的电教片，提高员工理论水平。四是实践培训。组织业务骨干到施工工地进行工程建设实地学习，通过实地培训，提高员工实际操作能力。原一公司王开胜被推荐到国道205深圳段改建工程G5401标段的绿化项目做经理助理，还有被推荐到郑州新区做绿化养护管理工作的刘顺豹等，让优秀员工在实践中不断提升能力，为进一步外出创业奠定坚实的基础。五是搭建岗位学习成才平台，开展学习交流活动。结合工作实际，定期开展绿化设计比赛、学术讲座、座谈会等多种形式的活动。每年举行"绿篱、模纹修剪技能竞赛"、生产驾驶员技能竞赛、模拟招投标活动，大力开展员工岗位练兵、技术比武等活动，评出"技术能手"，给予物质奖励，提高员工的业务技能素质。通过培训，员工的综合素质得到提高，目前，许多员工已成为园林设计、施工、管理等方面的行家里手，有的被房地产商高薪聘请；有的被聘请到郑州市等外地搞绿化管理；有的凭借自身的园林绿化经验，做大做强名贵花卉生意。

　　（三）加大人才引进力度，强力打造园林绿化专业人才储备库

　　濮阳市园林绿化处一直以来注重引进专业技术人才，努力营造"尊重知识、尊重人才"的良好氛围，几年来，先后到河南农业大学、信阳农校等大专院校招聘并引进优秀专业技术人才50余名，有力充实了员工队伍，同时做到人尽其才，才尽其用，以人才带动园林绿化事业健康发展。为确保我处各个岗位人才的需求，保证岗位空缺后能及时补缺，该处人事管理部门根据我市园林建设发展的总趋势所需的紧俏人才，定期对全处所需人才情况进行评估，对可能出现人才不足或流失的岗位，及时向处领导报告，发出人才需求预警，同时，启动人才招聘、引进预案，保证各岗位的人才需求，确保全处各项工作的顺利开展。根据单位长远发展需要，有计划、有目的地从省内外高校和人才市场招聘专业对口、知识丰富、热爱城市园林绿化事业的人才，不断壮大我处专业技术人员队伍，提高城市园林绿化水平。

　　总之，濮阳市园林绿化处在立足养护主业的基础上，创新发展模式，以兴绿为使命、以富民为愿景，全面提升广大员工综合业务素质的同时，着力打造外出创业平台和人才输出基地，努力营造兴绿的沃土、创业的乐园，实现了大学生能力提升和园林处科学发展的双赢共赢，更为提高大学毕业生就业率起到了示范带动作用。

编辑：songgaofeng | 阅读：次

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