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濮阳园林：积极构建责任文化建设体系

[日期：2010-03-31] 来源：中国风景园林网作者：赵珂发表评论(0)打印

　　中国风景园林网讯 责任文化可以激发员工潜能。强烈的责任意识，是履职尽责的巨大精神力量，是完成各项工作的重要保证。从一定意义上说，员工的责任意识在很大程度上能够决定一个单位的命运，职工责任意识的匮乏，往往会成为影响一个单位发展的直接原因。那些缺乏责任意识的员工，不以单位利益为重，就不会处处为单位着想，这样的单位必然存在着潜在的危机。深化责任文化培育，会引爆员工的内在潜能，使员工抛开任何借口，将自己的忠诚、责任和热情内化为尽职尽责的动力，彻底融入单位的发展之中。

　　责任文化可以凝心聚力。责任是凝聚力量的纽带，人人主动履行职责，才会形成整体合力，才会想法设法为单位发展尽心尽力、同甘共苦、荣辱与共。一旦员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，单位的执行力会大幅度提高，运转会更加流畅、高效。濮阳市园林绿化处的责任价值理念是"细节、责任、价值、机会"，只有共同担当起责任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛围，才能保障濮阳园林绿化事业的又好又快发展。

　　责任文化可以抵御单位风险。大力加强责任文化培育，增强干部员工的责任感、使命感，对于进一步认清严峻形势，增强应对挑战的信心，提高单位抵御风险的能力，具有十分重要的意义。针对该处来说，在市政公用行业改革之际，需要全体干部员工共同担当起责任，立足濮阳园林本职工作，认真落实计划，全力以赴做好绿化养护工作，积极推动单位又好又快发展。

　　责任文化可以推动单位发展。单位犹如一个生命体，由数以百万计的细胞组成，这个生命体要健康发展就必须做到每个细胞都充满活力，每个细胞都能承担起自己的责任。这就要求我们以单位利益为重，处处为单位着想，全身心投入工作，明确本职工作责任，全力以赴，促进单位发展再上新台阶。

　　责任文化培育的方法思考

　　单位责任文化贯穿得越全面、渗透得越深入，单位、干部和员工的责任才能得到有效发挥，单位发展才有活力和动力，才能实现共同的愿景。因此，大力加强单位责任文化培育，是提升团队凝聚力、助推单位发展的需要，是提高干部员工基本素质和规范职业道德行为、圆满完成工作目标任务的需要。

　　（一）深化责任理念宣传，构建核心价值观

　　一是加强责任文化宣传。行之有效的责任文化宣传，是提高干部员工责任意识的有效途径。针对该处各个时期发展战略目标的需要，要充分发挥濮阳园林网站、园景网、《濮阳园林》刊物、电子屏幕、宣传栏等宣传工具作用，营造勇于承担责任的氛围，让干部员工明白单位的责任，清楚自身承担的责任，形成责任共担、责无旁贷、不找借口、不打折扣的干事创业风气，增强单位发展的动力。

　　二是强化责任文化教育。员工的责任意识不是与生俱来的，也不是自发形成的，和其他任何美好品格的形成一样，教育培养是必不可少的。因此，增强干部员工的责任意识，必须结合单位实际需要，深入开展形势任务教育、主人翁意识教育、职业道德教育、发展意识教育等一系列的教育培训。教育培训形式要在授课的基础上不拘一格，采取交流学习、现场参观、典型引导、主题演讲等形式，使干部员工认识到"工作就是责任"、"责任胜于能力"、"责任保证绩效"、"责任激发潜能"、"责任成就卓越"等，从而把自己的工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，为单位做出更大的贡献，成就更辉煌的自我。

　　三是发挥典型示范教育。榜样的力量是无穷的。在单位的发展中总会涌现出落实责任的先进集体和典型个人，也会出现因不负责任而出现的事故。要善于发现和挖掘这些责任案例，通过干部员工身边的人和事广泛开展责任意识教育，让干部员工学有榜样、比有事例，从而把责任转化为自觉遵守的行为准则，全身心地履行职责，形成事事有人管、人人都管事的氛围。

　　（二）建立完善责任体系，强化管理规范行为

　　一是构筑责任文化。首先要明确责任，单位作为一个组织有其必需的责任使命，要根据单位组织的责任结构、部门岗位，为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任，并以完整有序、纵横交错的单位组织"责任链"，确保每个岗位责任都能落实到相应的员工头上，让每一位员工都清楚自己应该在本职岗位上"做什么，做到什么程度"。同时，更要抓住一个关键点，就是各部门负责人，不但要清楚自己的岗位职责，还要熟悉管理范围内每项工作的流程，以及各岗位员工的岗位职责，确保每项工作严格按照其应有的流程进行，避免因工作分配上的随意性，造成下属员工之间的矛盾，出现问题时推诿扯皮等情况的发生。

　　二是完善工作机制。长期保持和增强员工的责任意识，要不断完善工作机制，充分发挥激励作用，引导每一位员工承担起应有的责任，提倡和鼓励员工在履行职责中，不但要有魄力创出新成绩，还要有勇气承担工作中的失误和过错。因此，在引导和鼓励员工承担起应有责任的同时，就要进一步完善激励奖惩制度，借助强制力促使干部员工对自己的行为负责，从而严格按照责任，充分发挥自己的聪明才智，创新开展工作，以坚韧不拔的信心和勇气攻坚克难，努力完成任务。反之，如果不尽责，就会造成失责、失职、渎职行为，将受到责任追究。

　　（三）坚持以人为本思想，营造舒畅和谐氛围

　　一是公平一致。责任文化培育应当摒弃居高临下的工作方式，不应以强迫、教训的姿态出现，要从尊重干部员工的立场出发，以润物无声的方式激励干部员工的潜能，营造人人负责的文化氛围。责任文化的执行和实施要从单位的高层做起，力戒只要求基层员工无条件服从，这样干部员工就会产生厌恶心理，从而失去信心，难以形成一个有高度责任心的优秀团队。

　　二是贴近实际。责任文化培育不是空泛的口号，要结合单位发展的实际，将大道理分解、将大目标分解，转化成员工能够切实感受到的实实在在的事，转化成可以实现的小目标。以贴近干部员工的具体工作为切入点，让干部员工感受责任文化的氛围，让责任成为干部员工自觉的行为。

　　三是心情舒畅。在单位内部建立人与人之间良好的人际关系，创造适宜的工作环境和主动承担责任的氛围，让干部员工心情舒畅，乐于奉献。在这种和谐的环境中，每位干部员工才能自发地形成对单位的忠诚感和责任感，发自内心地认同并接受单位倡导的价值观念，使单位目标转化为个人的自觉行动，最终实现员工自我控制，充分发挥其潜能和实现自我价值。

　　四是奉献社会。培育责任文化要兼顾各个方面，对社会要勇于承担捐助、救助、扶助责任，不断塑造单位信誉度、美誉度，激发干部员工的自豪感、幸福感。对员工要坚持发展成果共享，力求创造更好的成绩满足员工生活水平的提高，力求创造更好的环境满足员工自我发展的需求，这样员工能在单位实现自我价值，则会更加关心单位的发展，因为这时单位的前途已经和个人的前途联系起来了。

编辑：songgaofeng | 阅读：次

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