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瞿志：园林工程施工组织与施工技法
 北京林业大学副教授瞿志发言 中国风景园林网讯 为进一步加强全国园林绿化企业间的交流合作，促进园林绿化施工企业健康持续发展，提高企业的管理水平，由中国风景园林学会信息委员会和河南省风景园林学会共同主办，河南省风景园林学会企业管理委员会承办，中国建设报社、中国风景园林网（www.chla.com.cn）、鄢陵县人民政府、潢川县人民政府等协办的全国园林工程建设与企业管理座谈会暨第4次园林企业家沙龙活动于2008年7月13日晚在河南郑州胜利召开。 参加本次会议的有建设部城建司、河南省建设厅、中国风景园林学会、郑州市园林局、郑州市郑东新区管理委员会、河南省风景园林学会企业管理委员会、鄢陵县政府、潢川县政府等有关单位的领导，以及园林专家和来自河南、山东、四川、广东、重庆、河北等地的30余家一级企业的主要负责人。 园林是在一定地域内运用工程技术和艺术手段，通过因地制宜地改造地形、整治水系、栽种植物、营造建筑和布置园路等方法创作而成的优美的游憩境域。 园林工程是以工程技术为手段，塑造园林艺术形象，营造优美游憩境域的建设工程。包括土方工程、筑山工程、水景工程、园路工程、种植工程、建筑工程、给水、派水、电力、电讯等。 园林工程建设的特点是工程效果的艺术性、工艺组合的综合性、养护管理的长期性、实施对象的生命性、材料价格的浮动性、施工时间的突击性和项目地位的从属性。 工程项目管理是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。贯穿于工程项目的各个阶段：工程项目策划阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调，共同把工程项目建设好。 工程项目管理实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。主要目的是通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。 一. 工程项目管理实施阶段责任主体 根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条，依法对建设工程的质量负责的五大责任主体 ：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位。 建设单位的根本目的是实现投资者的投资目标和期望;努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内，保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件,并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作,定期对项目进展情况进行研究分析。应注意的是：1)组建一个基建班子， 准确、快速地处理日常事务；2)选择一个好的施工队伍，一位优秀的项目经理；3)充分相信监理工程师在质量方面的管理能力，不要过多地越庖代俎；4)具备充足的资金，提倡多优惠少垫资；5)抓住材料管理可以货比三家，但不要偏激。施工企业正常的管理费用、利润等不要当成节约投资的重点；6)要充分认识安全文明施工的要求；7)不要代替其他单位行使职责,应充分发挥各单位的作用，营造一个良好的工作氛围。 施工单位（承包商）的主要目的是为了在项目建设过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来,实现其相应的效益。这就需要：1)组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层,选择一个熟练的、综合素质较高的作业层；2) 项目经理部建立健全质量管理体系、制定质量管理体系文件外, 积极推行全面质量管理；3)推广应用新技术；4)安全管理文明施工要认识到位,要投入,按章办事,重在落实。 要建立一支相应的监理队伍, 监理工程师要有较高的水平及素质。首先，监理工程师要有良好的道德品质,严守职业道德,对工程建设具有高度的责任感。在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”，认真履行合同赋予的权利义务,做好合同管理及信息管理,正确协调有关建设各方的关系。 第二，监理工程师要有丰实的专业及经济、法律等方面的知识,应用现代化工具处理各种信息资料。此外，监理工程师要有多方面的技能。 设计单位要做好前期的设计工作, 加强售后服务意识。处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题,以及应业主的要求进行设计变更。应派专职人员在现场服务,负责各专业的衔接并组织协调,正确快速地处理施工中遇到的各种问题,不能因此而造成窝工、返工现象。 勘察单位必须建立健全质量管理体系,其提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。 二. 园林工程施工组织 园林工程施工项目是园林工程企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。要对技术、人力、设备、材料、现场等做到精心准备，合理计划工期、材料、设备、人员等，严格控制施工进度、施工质量、施工成本等。 园林项目有关工程文件的策划：项目经理部向业主提供工程联系单、项目经理主持的会议纪要、竣工档案、月报告，业主向项目经理部提供图纸和变更、业主主持的会议纪要、工程执行通知书；项目经理部把图纸和变更、项目经理主持的会议纪要、工程通知书、报验批准提交给分包方，分包方把报验申请、分包工程联系单、交工档案提交给项目经理部；项目经理部把项目经理主持的会议纪要、工程联系单、报验、报审表交给监理，监理把监理主持的会议纪要、整改通知单、报验批准交给项目经理部。 谢谢大家！ 提示：本文件为pdf文档，需要用Adobe Reader软件打开。
编辑：Aggie |
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