| 首页 → 园林工程频道 → 园林绿化工程管理|园林工程 | www.chla.com.cn 中国风景园林领先综合门户 |
|
尹洪卫：打造龙头企业 推进行业发展
中国风景园林网讯 为迎接新中国成立六十周年，日前，"风景园林六十年岭南论坛"在广州召开。与会代表回顾展望了岭南园林的建设成就与发展前景，东莞市岭南园林建设有限公司董事长尹洪卫做了主题为“打造龙头企业 推进行业发展”的演讲。 尹洪卫董事长结合当前园林行业现状，分析行业发展滞后的原因，提出打造龙头企业的对策，呼吁国家和相关部门能对园林行业给予更多关注和支持，大力扶持一批优秀的园林龙头企业，以推动整个行业健康、快速发展。以下是尹洪卫董事长报告的精要： 1园林行业发展现状 改革开放以来，随着国民经济的快速发展，人民生活水平显著提高，对人居环境的要求也越来越高，改善和创造美丽的人居环境逐渐成为时代的主题。在此大环境下，园林行业抓住难得的契机，得以迅速发展，许多园林企业如雨后春笋般纷纷开始崭露头角。但从目前的实际状况来看，园林行业虽然市场规模大、机遇比较好，但由于真正的走向市场化仅仅只有短短十来年的时间，因此，行业还不成熟、不规范，行业地位比较尴尬，处在强势的建筑与市政建设行业的夹缝中间。同时，园林企业的发展也不尽人意，纵观整个园林行业，绝大部分企业一年的业绩不到两千万元，上亿的企业相当少，园林企业整体实力不强，素质良莠不齐，园林作品的质量也参差不齐。 2为什么要打造龙头企业 园林行业发展出现上述情况的原因是多方面的，其中有政府政策的原因、市场规律的原因、行业特点的原因以及企业自身素质的原因等多种因素。但其中有一个重要因素，笔者认为是行业整合度低的问题，影响和制约了园林行业的发展。 据不完全统计，2008年全国一年的园林投入约为800-1000亿元，但由于行业门槛低，企业数量众多，过度竞争，所以即使是一级园林企业，大部分的营业额也都只在几千万到一个亿之间，最多的不超过5个亿。就算产值达到5个亿，所占的市场份额也不足1%，行业的整合度和集中度相当低。 正是因为行业整合度低，所以园林不像其他成熟行业那样，例如家电、连锁、房地产等，每个行业都有一批实力雄厚的龙头企业，占有一定甚至比较大的市场份额。这些企业能够作为行业的代言人代表行业利益，向国家争取优惠政策；能够搭建良好的人才平台、科研平台和创新平台；能够较好的整合行业上中下游产业链；能够在行业发挥一定的影响力和积极作用，引导良性竞争；能够承担一定的社会责任，从而提升行业地位，推动行业健康发展。 因此，行业要规范、园林要发展，园林企业必将顺应市场规律，走向规范化、规模化，一定要在今后形成一批有实力、有社会责任感的行业龙头企业。否则，皮之不存，毛将焉附？园林行业难于健康发展。因此，我们呼吁尽快打造出一批实力强的龙头企业，以提高行业整合度，促使整个行业朝着产业化、规模化的方向健康发展，推动行业繁荣。 3如何打造龙头企业 3.1要创造良好的外部环境 一是大声呼吁国家及省主管部门能选取一批规模大、综合实力强的园林企业作试点，在政策、人才等方面予以适当支持，打造出一批有较强实力的骨干园林企业。二是积极呼吁有关部门对于园林这样"美化家园、造福人类"的产业能够给予更多的关注和重视。三是希望我们的上级主管部门能够出台更好的指导政策和规范性文件，进一步规范市场，营造良好的市场氛围。四是希望高校能培养更多优秀的专业人才，迅速补充目前园林行业巨大的人力资源缺口。五是希望各地政府能逐步废除一些地方保护主义政策，鼓励正常的市场竞争。 3.2要不断提高企业自身素质 在创造良好的外部环境的同时，对于企业本身来说，也应不断的提高自身素质，练好内功，增强实力，将企业做大做强。一是要提升对园林行业的认识，坚信园林是一项有意义的伟大事业，坚定为之努力奋斗的决心。二是不断提高经营管理水平，树立诚信理念，坚持走规范化、科学化的经营之路。三是要争创品牌，树立精品意识，靠良好的企业品牌和精品工程赢得市场。四是要注重人才培养，不断吸收和培养优秀人才，打造具有竞争力的核心团队。五是要积极开展企业文化活动，搞好企业文化建设。
编辑：songgaofeng |
阅读： 次
网友评论（调用5条） 更多评论(1)
最新推荐
企业服务
|
 |
