意大利设计团队与中国设计师的不同理念

　　之所以把摄影师、画家、雕塑家、记者请到设计团队中来，源于萨姆一直坚持的观点：“设计师不是艺术家，更不是全能的人才，他的职责是把好的创意和精美的艺术品变成具有实用功能的作品，好的设计团队不应该只有设计专业人才，应是多专业人才的通力合作。”而在中国的设计公司，这种跨多种学科的团队构成几乎是没有的。记者日前采访一家国内知名设计公司领军人物，谈到建筑创作时，他告诉记者：“设计师应该是艺术家，最起码应趋向于艺术家。因为整个方案的创作都是设计师的创意，而且设计专业本身也是艺术类范畴。”同时，他坚持认为，国内设计公司几乎没有聘用与设计专业无关的人员，包括摄影师、画家、雕塑家，他们会为节约成本尽量少用人，团队成员基本都是设计专业学生，少有其他学科的人才。显然，中外双方在设计师到底是不是艺术家，设计团队成员应不应该聘请多专业人才的问题上存在分歧。

　　与投资方沟通是一个循序渐进的过程

　　“如果你再拿不出好的设计方案，我就把这个项目交给其他设计公司了。”这是最近电视里频繁播放的一句广告词。从中我们能感受到设计师与投资方沟通的压力。在采访中，前文提到的中方设计公司负责人向记者讲述了一个落选方案的情况。他说，一次他到南极考察，回来后恰好接到一个酒店设计的项目，公司花费3个月时间作了一个设计方案，主题就是以冰川和白雪为主旋律，整个室内充斥着白色和银色，里面随处可见类似冰川、雪山的雕塑，很庞大，很壮观，旨在营造一种极地气候的意境。结果被投资方否定了，理由是不符合中国建筑风水，实用价值不大。

　　时至今日，这位设计师仍愤愤不平。他坚持认为，设计师应有为艺术献身的精神，如果自己的得意之作不被投资方认可，那么宁可放弃也不会向对方妥协，更不会按照他们的想法去设计。而意大利设计师萨姆的做法却大不相同。萨姆认为，学会与投资方沟通的艺术，对设计师来说至关重要。设计师在设计方案之前，必须先询问对方需要什么，不但要了解对方的想法，而且还要了解他的心理特征。比如，不久前萨姆与国内知名房地产企业华远集团合作设计一个写字楼项目，萨姆领导设计团队将方案设计进展的每一个环节都拿给投资方审阅，哪怕是一个小小的设计符号，只有得到对方允许后再设计下一个环节。如果对方不认可，那么可以组织研讨会，直至想出双方满意的方案。一次，萨姆提出用红色作建筑外立面的主色调，经对方同意后，他就开始着手下一个设计。之后，他又提出建一个空中走廊的创意，得到对方认可后他才开始展开创作，循序渐进地完成了整个设计流程，这就规避了方案被否定的风险。

　　上述两个事例，因为沟通的方法不同，设计方案的命运也不一样。前者没有掌握沟通的艺术，方案创作一气呵成，没有充分考虑投资方的需求，结果作品与投资方的要求大相径庭。后者认为设计师学会沟通的艺术比设计本身还重要，如果不懂得循序渐进的沟通方法，那么再好的设计作品也不会被认可。

　　正如萨姆所说，创造性的设计过程是与客户循序渐进发展的过程。只有紧密地合作和理解，才能使项目达到一种新的境界。他们的每一次实践都被团队中跨领域的融合和不断的研究激发灵感，每个项目对他来说都是一次成长和发展的新机遇。

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