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东方园林董事长何巧女谈园林行业发展战略

[日期：2010-07-05] 来源：中国花卉报作者：范敏发表评论(1)打印

　　在不久前召开的国际风景园林师联合会第47届世界大会上，北京东方园林股份有限公司董事长何巧女针对中国风景园林行业的发展现状，分析了园林行业在资本市场中的未来，并对景观生态系统体系和艺术造园理念做了充分阐述。

　　关注广阔绿化和资本市场

　　何巧女表示，由于中国城市化的快速推进，城市中30%的面积可进行园林绿化。21世纪生态环境开发进入建设高潮，这些都促成了园林设计、工程市场的空前繁荣，同时也带动了园林苗木业的发展。

　　在中国园林绿化市场的年度盘子中，市政景观工程额在1000亿以上，地产、观光园景观工程工程额也超过1000亿，同时带来了60多亿的设计业务量及300至500亿的苗木采购量，养护市场工程额也有700亿之多。整个中国园林市场工程总额每年有3000亿之多。而3000多亿的园林市场一定能培育出大型园林公司。何巧女指出，从资本市场角度来看，由于中国园林行业持续发展的前景，园林企业在资本市场受到追捧有一定的必然性，这有利于培育出大型园林公司，提升园林行业产业集中度，从而更好地服务中国的城市化进程。

　　成功源自独特发展战略

　　作为中国园林行业上市第一股，东方园林走过了20余年的风风雨雨。在最初的探索中，有过很多困惑，也收获了丰富的经验。

　　何巧女表示，在战略上，东方园林不断强化设计业务的规模及影响力，围绕工程这一核心业务，设置四个景观工程事业部（含生态湿地工程事业部）；重视园林苗木产品业务，提高成本控制能力；大力发展养护业务，为公司持续稳定的发展培育新的增长极。

　　东方园林将筹备建立景观设计集团，致力于不断整合全球最优秀的设计品牌，打造一个先进的、国际化管理系统与业务平台，让景观设计师更加高效地发挥才能、创作精品，并通过规划设计创新，引领城市景观生态系统的建设。

　　在艺术造园方面，何巧女强调，东方园林不仅仅是派设计师进驻现场，还摸索建立了一整套艺术管理体系。东方园林在设计集团内设有工程艺术管理中心，汇集了中国现代造园最优秀的造园师团队；十多年来，东方园林一直对员工进行艺术造园培训。在项目的艺术效果控制程序中，从前期设计的合理化建议，到进场前的艺术标策划，每个项目不仅派驻艺术总监，而且还会组织月度项目艺术巡检。项目竣工交付前，东方园林会组织专家组对项目进行最终评定和调整。每年年底，公司专门就艺术效果进行评比，作为工程、艺术管理中心人员升职加薪的主要指标。

　　园林融入生活合作获共赢

　　论坛上，何巧女还阐述了城市景观生态系统的含义。她表示，要梳理、链接城市的生态系统，在此基础上挖掘、提炼历史文化资源，用艺术创作的手法来提升城市生态景观的艺术魅力，用分层叠加的方式提升城市整体价值，最终实现人们的活动与景观、生态形成良性互动。目前，东方园林所倡导的“让身边的园林环境，艺术、生态地融入生活”已成为风景园林界的共识。

　　东方园林一直重视人才的引进。在论坛上何巧女不忘招贤纳士，诚邀全球优秀景观专家的加盟以及全球著名景观品牌的合作。何巧女表示：“中国园林市场已经迎来了她的春天，东方园林愿意与有识之士共享中国园林市场的繁荣，服务中国城市化过程中的生态景观建设，共同推动中国园林行业快速发展！”

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