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广东省东莞市岭南园林建设有限公司董事长尹洪卫发言(图)

[日期：2008-12-20] 来源：中国风景园林网作者：发表评论(2)打印

　　4、建立科学合理的人才观

　　我们认为，人才是企业的第一生产力。因此，岭南在创立之初就十分重视人才，一直将人才摆在企业战略发展的首位。10年的发展、探索和总结，使得我们在选人才、用人才、盲人才、留人才等方面都形成了适合自己的一套行之有效人才观念，归结下来，主要为八个字"海纳百川、唯才是举"。即我们要以大海一般的广阔胸怀，吸纳各种社会精英加入岭南。我们讲只要你有才华，在岭南一定会有一个舞台给你，快速发中的岭南将拥有许多的空缺和机会，只要有才干，在岭南就能够得以施展。我们不断通过优化人力结构，为员工提供良好的工作环境和公正、公平的事业发展空间。"德为先，才兼备，能者上，庸者让。"这是我们持续坚持的用人标准。公司内部形成了"干部能上能下，待遇能高能低"的公平竞争环境，也解决了发展中遇到的一系列人才难题。

　　例如，对于在公司创立之初的一些老员工，现在有极少的一部分己经逐渐丧失了事业心和进取心，己经开始跟不上公司的整体发展，但是他们又在许多重要的岗位担任着重要的职位，下面想干事的人上不来，他们又不愿退下去，影响了企业的正常发展。我想，这个问题，也是现在许多企业包括我们在座各位都可能面对国、正在面对或即将面对的问题。如何不伤老干部的心，又不打击新员工的积极性，保证企业能够有足够的活力向前发展，针对这个问题，我们采取了"退位让权"方法。让老干部从所在的岗位上退下来，安排到党支部、工会等岗位，不参加公司的直接决策与经营管理，同时适当的提升他们目前的待遇，动之以情，晓之以理。为公司进一步的发展减负，使得能够轻装上阵。

　　对于有事业心的中高层干部，为了吸引大家留在公司好好干，我们实现了一定程度的"让利放权"，给予一定的股份和分红，给予相对比较自由的事业空间，实行权力下放，员工与公司形成建立在共同价值观基础上的利益共同体，同舟共济，共谋发展。员工不单单是在为公司打工，还更是为了自己的事业打拼，这样，使得我们每一位员工做事都相当的卖力。

　　对于有才华的青年人才，我们除了采用"老带新、一对一"的拜师帮带制度之外，还实施了"雏鹰人才"计划，从公司近几年新招入的一批比较有潜力的大学生进行重点培养，让他们更多的了解和参与到公司的经营管理当中，并且在合适的情况下让他们逐步独立去负责一些重要的工作，给予他们较大的空间，允许他们犯错，帮助他们迅速成长，为公司后备人才积聚力量。

　　通过以上这些人力资源政策，我们建立了比较科学合理的人才架构，能者上，庸者让，对于不适应公司发展的老干部给予了合理的安排，对于有干劲有事业心的中级干部有了稳定的事业和平台，青年人才有了良好的成长空间。所以岭南自创建以来，员工队伍的人才越聚越多、层次越来越高、执行力越来越强，这部与我们较为科学合理的人才观密切相关。可以说，正是人才结构的稳定奠定了岭南得以蓬勃发展的坚实基础。

　　以上几点我们代表了我们企业文化的其中一部分，另外还有"固园林根基，强综合实力；专业化经营，多元化发展"的战略方针、"科学规范，以人为本"的管理理念、"没有借口，马上行动；全力以赴，追求完美"的行为准则等等共同构成了岭南良好的企业文化精神，正是通过良好的企业文化逐步形成了岭南自己的核心竞争力。对于以上这些企业文化精神我们称之为企业文化建设的软件部分，围绕这些软件我们逐步构建和完善了企业文化建设的"硬件"部分。主要分为以下几大机制：

　　一是培训及学习机制。给广大员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，增长才干，跟上企业快速发展的步伐。为此，公司每年在培训上投入了几十万元的成本，将干部送出去学习，将专家请进来讲课，让大家有更多的机会学习和提升。同时，在公司内部我们也建立了良好的学习交流制度，例如"岭南企业内训师制度"，培养一批骨干成为公司内部的讲师，请他们为其他员工讲课并给予一定的报酬激励，"教学相长"，让讲课的和听课的员工都有所提高。另外，我们还开展了定期"读书沙龙"活动，为员工提供一个自由、宽松的学习交流环境，我们的"读书沙龙"活动已经成为了岭南极富特色的一个学习活动，期期爆满，为公司营造了良好的学习氛围。这些学习培训机制使得公司内部学习热情高涨，企业文化活跃，工作氛围愉悦，增强了凝聚力，取得了良好的效益，有效的推动了企业的发展。

　　二是公平竞争机制。刚才我们己经讲到，在岭南要建立起公正、公平的竞争环境和事业平台，对此我们建立了一套合理公平的竞争机制。保证干部能上能下，大家都有机会公平竞争。

　　三是考评奖惩机制。我们建立了良好的绩效考核制度，严格奖惩，赏罚分明，激励到位。

　　四是监督保障机制。我们成立了监察办，专门负责监督制度及工程质量，保障企业内部规制面前人人平等。

　　五是福利关爱机制。我们自办了内刊《岭南人》，开通了员工中的文化窗口，开展了丰富多彩的文娱活动，比较有特色的例如体育嘉年华活动，岭南十佳歌手活动、登山比赛，年终旅游、荔枝节活动等。大大的丰富了广大员工的业务生活。另外，我们还实行带薪年假，实施礼金与车房补贴等等。这些文化载体形成了岭南优秀的精神环境，提高了企业的凝聚力。通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们"]感到公司内部更加团结、凝聚力更强，我们的奋斗目标更加清晰，千事业的激情与动力也更加充沛，在今天我们己经尝到了一点甜头，但离最终的目标还远得很。今天很高兴有这样的机会向大家汇报岭南这几年来在企业文化建设万面的一点感受，希望能得到大家的批评与指正。同时，也衷心的希望我们能够向今天这样有更多的机会相互学习与交流，共同把园林事业做大做强！

　　借此机会，也诚邀各位领导、各位嘉宾、各位好朋友，抽空位临岭南参观指导，我们将热忱欢迎您的光临。最后，预祝本次大会圆满成功！我的发言完了，谢谢大家！

编辑：songgaofeng | 阅读：次

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