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专访内蒙古荣大(绿化)集团董事长张振荣(图)
日期：2008-12-17 来源：中国花卉报 作者：郭泽莉 我要评论（）
记者：引进高质量人才是企业不断发展的重要保障，公司是如何吸引人才加入的？又是怎么管理的？ 张振荣：一个企业的发展，人才战略是核心，荣大集团及成员企业在引进人才方面，注重采用各种形式，不拘一格选人才，以各种方式努力创造吸引人才的环境。 一是制定了一套有特色、灵活、科学的薪酬制度，运用薪资、福利、奖金来吸引人才。 二是运用职位以及创造恰当的非物质条件，使人才在工作中得到满足。 三是运用股权，通过将员工的利益和企业的利益统一起来，在公司内构建“利益共同体”，增强员工的责任心和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造性。具体的股权配置有：现金股、岗位股、工龄股、贡献股等。 四是运用企业文化，其实成功的企业文化对于员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，也是吸引和留住人才的一个有效的手段。 五是营造一个良好的工作氛围，我认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，所以我们还重视给员工营造一个积极的、协调的氛围，如创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象，以提高对人才的吸引力。 公司筛选优秀人才的方法很多，从企业内部选拔，或通过人才市场招聘。有时也采用社会外部选聘，加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才等。 对于不同层次的员工管理我们将采用以下培养和考核的办法： 高层管理人员注重培养和考核他们发现问题、分析问题和解决问题的能力、用人能力、控制和协调能力、经营决策能力，以及组织技巧的能力。 中层管理人员注重培养和考核他们对于本部门的经营管理是否十分精通，除了熟悉本部门工作的每个环节和具体工作安排以外，还必须了解与本部门业务有关的其他部门的工作情况。 基层管理人员的培养和考核重点是从事第一线具体管理工作的能力，执行中、高层管理人员的指示和决策能力。 记者：荣大（绿化）集团股份制具体如何运作？采取哪些措施让高层股东和普通员工都受益？ 张振荣：集团的主业是绿化，鄂尔多斯市振荣园林绿化有限责任公司经过十多年的艰苦拼搏，创造了骄人的业绩，为组建集团奠定了坚实的基础。目前集团形成了以绿化为主、多业并举的产业规模发展格局。但为了进一步完善制度，强化管理，促进法人治理结构的形成，增强全体员工的凝聚力和向心力，集团决定将我个人的股份在未来几年内减持在51%，49%的股份让员工享有，除了员工自己入的一部分股以外，公司还采取一些合理的措施，拿出很大一部分股份，根据高层管理人员和普通员工的工作年限、岗位性质和贡献大小，制定了完善的配送方案，让每一个员工都能体会到这是公司实实在在给他们的优惠待遇，一方面可以提高收入，另一方面也让他们积极参与公司决策，为公司做大做强做出应有的贡献。 记者：根据多年实践经验，请谈谈您对内蒙古地区绿化建设的建议？ 张振荣：近几年来，内蒙古自治区城市绿化建设在各级政府高度重视和广大民众的积极参与和支持下，投入了大量的人力、财力、物力，在城市绿化建设和改造自然景观、人文景观等方面做了大量工作，这几年我区城市绿化建设工作成绩是显著的，全区城乡绿化“旧貌换新颜”。 但是，随着社会的发展和进步，人们对生态环境价值需求与取向也不相同。对于内蒙古这个以城乡绿化为主体的生态建设大区，务必要与俱时进，绿化建设要“上档次、上质量、上品位”，实现“天更蓝，水更清，地更绿，空气更清新”的目标。因此，提出如下几点建议： 第一，在绿化建设的设计和施工过程中，要注重根据植物地理条件选择良种壮苗，特别是抗性好的树种，能够有效防止大面积病虫害的发生。第二，要按适当比例发展景观生态林、一般生态林和经济林，充分地考虑群众的切身利益。第三，森林要有结构，绿化要讲科学，建设生态城市的重点应放在防沙治沙和水土保持等方面，要注重合理布局和对树种的选择。第四，目前我区绿化建设发展迅速，绿化面积急速增加，这就需要大批人员进行经营和管护，应进一步加强绿化养护工作队伍的建设。 总之，绿化建设是一项涉及多学科、多部门及社会各阶层的社会系统工程，是一项造福当代，泽被子孙的千秋伟业。各级部门应抓好城乡绿化建设，促进人与自然的协调和谐，使人们在优美的生态环境中工作和生活，努力实现城乡建设外观美与生态环境内在美协调发展，从而进一步推进我区社会经济健康快速持续发展。 记者：集团今后发展目标，对于发展内蒙古花木产业有什么设想？ 张振荣：荣大集团刚组建不久，要走的路还很长，任重而道远，我们提出今后三年的发展目标是：努力实现经营规模、经济效益和固定资产三项指标在现有基础上增长一倍。为了实现这一奋斗目标，集团要重点抓好五项工作：一是通过创新提高集团的经营规模和经济效益；二是大力拓展业务，开拓市场，扩大园林绿化、城市基础设施投资、房地产开发等领域的建设规模，为企业经营快速发展提供保障；三是完善集团及各成员企业考核奖惩办法，鼓励成员企业做大做强，鼓励集团员工多劳多得；四是整合、挖潜、调动集团的各种资源，为集团发展服务；五是实施全面的风险管理，用创建现代管理型企业的标准来提升集团管理水平。 说到对内蒙古花木产业的设想，荣大集团在向集团化、多元化产业发展的同时，已经在鄂尔多斯伊旗敏盖建立了2000亩的苗木种植基地，并已挂牌成为内蒙古农业大学的科研试验基地、学员实习基地。还在北京收购了一家800多亩的苗圃。公司下一步将继续加大苗木种植投入，扩大苗木种植基地，研发各类新品种，推进苗木品种的多样化，努力实现远景规划2万亩苗木种植基地的目标，使公司苗木基地成为具有五大功能的现代化苗木生产基地：苗木生产和新品种驯化基地，科研实验和学员实习基地，生态旅游观光示范基地，新农村建设示范基地，西北地区最大的苗木花卉物流基地。 中国风景园林网独家稿件声明：该作品（文字、图片、图表、音频、视频）特供中国风景园林网使用，未经授权，任何媒体和个人不得全部或部分转载。 相关新闻
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